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富士康是典型的勞動密集型企業，哪裏有龐大的勞動力人口，富士康就會選擇在哪裏建廠。印度人口急劇增長，再加上有蘋果大客戶的投資和印度政府的政策扶持，富士康正不斷加碼印度制造。這是要通通搬走？富士康做出重要決定，外媒：郭台銘不回頭了。

富士康是全球最大的電子代工企業，有蘋果iPhone訂單在手，富士康的地位便很難撼動。蘋果看中了富士康的代工實力，富士康也需要蘋果的訂單資源，雙方互惠互利。

不過蘋果和富士康想要的都不只是這些，印度的人口急劇增長，成爲吸引全球制造業投資的熱門目的地之一。加上印度政府出台了一系列扶持政策，吸引了衆多跨國企業的投資。其中，蘋果作爲富士康的大客戶，也加大了在印度的投資力度。

富士康正不斷加碼印度制造，尋求在這個新興市場上的發展機遇。富士康做出了一項重要決定，即與印度HCL集團合作，在印度設立合資工廠，布局芯片封測業務。這項合作涉及金額高達3720萬美元，顯示了富士康在印度市場的重視程度。

從過去僅僅是iPhone代工的角色，到如今涉足芯片封測領域，富士康正在逐步調整其在印度的産業布局，拓展新的業務領域。這一舉動也被外界視爲富士康將大陸産業鏈的投資逐漸搬移到印度的信號。

有外媒直言，富士康的創始人郭台銘可能已經做出了不回頭的決定，將未來的發展重心逐漸向印度轉移。富士康的印度制造布局，不僅是對印度市場的重視，也是富士康在全球範圍內産業布局調整的重要一步。

在全球制造業轉型升級的大背景下，富士康押注印度制造，其能否成功值得深入探討。富士康作爲全球知名的電子制造巨頭，其在印度制造領域的布局備受矚目，然而，這一舉措也面臨著諸多挑戰。

一方面印度的産業鏈尚不完善，相比中國等制造大國，印度在零部件供應鏈、物流體系等方面尚存在諸多瓶頸，這將直接影響到富士康在印度的生産效率和成本控制。缺乏完整的産業鏈將給富士康帶來挑戰，需要在協調各方合作、加強供應鏈建設等方面下更大功夫。

另一方面印度勞動力綜合素質整體相對較低，與中國等國相比，印度工人的技能水平和培訓需求亟待提升。在這一背景下，富士康需要加大對員工培訓的投入，提高工人技能水平，以確保生産線的順暢運轉和産品質量的穩定。

由于很多生産設備是從中國進口的，顯示的是中文，這可能給在印度的員工帶來語言不通的問題，影響工人的生産效率和工作積極性。

退一步說，就算富士康解決了印度制造的客觀挑戰，印度高層的主觀針對可不是鬧著玩的。印度賺錢印度花，一分別想帶回家，這樣的營商環境，不知道富士康能扛多久。

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