大家應該還記得2013年12月12日，中國經濟年度人物頒獎盛典上，董明珠和雷軍的賭局。當年董明珠看不起小米，雷軍不服氣說五年後營收就能超過小米。雷軍想賭一塊錢，董明珠不屑地說要賭就賭10億。

打賭的2013年，小米營業收入是668億元，格力營業收入是1200億元。確實差距很大，格力幾乎是小米2倍營收。

2018年賭約到期時，小米營業收入1749億，格力營業收入2000億元。雷軍確實輸了，但小米營收已經快趕上格力了。其實再多賭一年，雷軍就能贏。因爲2019年就真的逆轉了，小米營業收入2058億，格力營業收入2005億，小米反超了格力。

小米已經和格力拉開差距

格力剛發布了2023年財報。今天再來比較格力和小米。小米營收2709.7億元，淨利潤192.73億元。格力營收2050.18億元，淨利潤290.17億元。小米的營收已經甩開格力挺遠了。不過小米的淨利潤還是不如格力電器。

小米淨利潤不如格力，但是從市值上看，格力電器現在2372億，小米4027億。小米市值接近2個格力。2023年小米研發投入191億，格力只有70億。投資者用腳投票，小米在汽車等産品上研發投入很高，利潤上並沒有體現出小米和格力的真實實力。

看一個企業家和一個企業的競爭力，最好的方式是看他們能不能在一個新的領域內取得成功。因爲過去的成功，有可能只是站在了風口上，不能說明水平有多高。成功要能夠複制。董明珠掌舵的格力除了空調業務，新業務手機、芯片、新能源汽車、小家電都沒有獲得成功，格力營收現在還是幾乎完全靠空調。

而小米除了起家的手機業務做到全球前三，現在電視機、智能門鎖、無線耳機做到國內第一，智能音箱、充電寶全國第二，智能手表、冰箱、洗衣機、淨水器、台燈、排插、路由器都做到國內前列，小米的空調也已經僅次于美的、格力、海爾，位居國內第四。新發布的小米汽車su7，照樣受到搶購，成爲汽車市場最受關注的車型。

2023年小米和格力的營收差距已經有659億，加上市場空間巨大的汽車業務，幾年內小米在營收上和格力電器的差距拉大到一兩千億都有可能。2013年覺得小米規模小而不屑一顧的董明珠，10年過去後，已經輸的很徹底了。

未來小米空調都有可能趕超格力

對于董明珠來說，最尴尬的是，未來小米空調都有可能會趕超格力。

董明珠說自己分分鍾就能做出手機，結果格力做手機這麽多年，市場上還是沒銷量，只能強制攤派給格力員工和經銷商、安裝人員，格力手機完全成了笑話。

而小米卻不聲不響把空調業務做了起來。小米2018年才推出第一款空調，2023年小米空調的銷量就達到了驚人的440萬台，成爲國內空調市場的第四名，僅次于美的、格力、海爾。小米空調已經實現了從定制自研到全面自研的進化。這樣的發展速度，以後小米空調超越格力都不是不可能了。

憑借超強的營銷能力和性價比優勢，小米空調也會像電視機一樣，逐步蠶食美的、格力的市場份額。不知道小米空調如果趕上格力，董明珠會怎麽想。留給董明珠吹牛說格力世界第一的時間已經不多了。

雷軍比董明珠強在哪？

董明珠和雷軍一樣，都有很強的營銷能力。現在也都親自上陣做企業的代言人，把自己當作網紅來帶動産品銷售。雷軍自然不必說，雷軍從一個不愛說話的工程師，到現在已經成爲小米産品發布會的流量擔當。董明珠2020年13場全國巡回直播帶貨476億，也讓格力在網絡渠道銷售上趕上了時代。

但相比董明珠的中專學曆，和在營銷一線的摸爬滾打經曆，雷軍更像是一路開挂的偶像人物。從個人能力、格局和眼界上，雷軍都比董明珠要高出一個段位。董明珠是在中國企業野蠻生長的年代，在制造業企業中獲得成功的，她在成功經驗和認知放到現在的時代，多少有點過時了。這也是現在網上董明珠一出來說話就被群嘲的原因。

當年董明珠看不上小米，除了企業規模原因，還覺得小米沒有自己的工廠，她理解不了這種模式。雷軍開始做小米的時候，偶像是蘋果的喬布斯，蘋果公司現在都沒有自己的工廠。但因爲國內太多人拿沒有工廠來嘲笑小米，說小米是組裝廠，雷軍也不得不自建了工廠。

2024年2月小米手機智能工廠在昌平落成。該工廠全年可制造1000萬台智能手機，78%設備都是自研，能夠實現“黑燈制造”。3月份，小米投資超過50億元的汽車工廠也落成。該工廠啓用了700多台機器人，所有關鍵工藝實現100%自動生産，質量檢測實現100%在線自動檢測，能夠實現高效生産。

雷軍在中關村論壇上說“我很自豪地跟大家說，我們幹了14年制造，擁有了自己第一個真正的工廠。” “工廠落成的時候，我很激動。以前經常有人诋毀我們是組裝廠，其實不用說我們是組裝廠，因爲我們一個工廠都沒有。今天我很自豪，終于可以被叫成‘雷廠長’。

相比董明珠的霸道和強勢，雷軍顯得非常有親和力。或許有人不喜歡小米，但沒人不喜歡雷軍。經常有網友在評論區開玩笑地說，不知道小米是做什麽的，手機、門鎖、冰箱、空調、洗衣機、汽車，好像什麽都賣，其實雷軍是做互聯網起家的，小米是把互聯網思維帶入到制造業。

小米的商業模式可以概括爲：互聯網思維、高性價比、生態鏈建設、超級粉絲。在這個基礎上，小米的組織基因和能力邊界是可以無限擴展的。雷軍和特斯拉的埃隆馬斯克一樣，馬斯克旗下公司跨度也非常大，但他們本質上都是從第一性原理出發用互聯網思維去改造不同的行業。

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上林院：楊飛，經濟學博士，高校教師，深度觀察産業經濟與財經事件。