給他一次帶新員工的機會，他不僅能把新員工帶轉正，還能把自己直接帶走

這句話絕不是一個玩笑梗，而是真實存在現實職場中

去年的時候，部門來了個新同事，領導讓部門裏資曆最深的老員工負責帶教，並餵了他一口餅：“新員工帶教對職級考核有加成，等公司擴張的時候你就是部門負責人了”。

結果帶了三個月，新人轉正了，後來居然與老員工一起競聘主管，兩人輪崗後新人成爲了部門主管。老員工氣不過辭職了。原來，當初老板招這名新員工的時候，就是計劃讓他當主管的……

經曆了這件事之後，我才突然間明白，爲什麽當初我剛加入新公司的時候，老板讓很多資深的老員工來帶，大家都是婉拒

其實老員工不願意帶新員工無非幾個原因：

1、太笨的不想帶

2、聰明的，情商都不高，心高氣傲的，容易氣著自己

3、帶出來的都是潛在的競爭對手，每個人都有自己的KPI，唯獨帶新人這項工作不屬于KPI的考核範疇。在有前輩教的情況下，新手基本上一年就能勝任這項工作了，這時候他就成爲了老員工最直接也是最強勁的競爭對手，關鍵是對方的性價比太高了

當然，也有不少人表示自己很願意帶新人，覺得這個可以把自己的一些實操變成理論化的東西，去反向驗證自己過往的經驗

還有人表示，帶人是職場晉升不可避免的一個環節

當然更多願意帶新人的一些老員工表示，其實更多的是帶出來的新人可以給自己帶來成就感。

對于帶新人，其實每個人都有自己不同的看法，但是作爲職場十幾年的我還是要給大家一個忠告：

我們可以把自己的經驗教給新人，但是終究還是要考慮到自己的職場競爭力，如果你傻乎乎的傾囊相授，那麽“教會徒弟，餓死師傅”的事，不久之後，就會在你的身上發生了！

在這裏，我想問問一些“職場老法師”，你們願意帶新人嗎？歡迎評論區留下你們的看法！

我是奕江湖，職場如江湖

關注我，讓你在職場的江湖場上穩如老Dog