最近，我們寫了很多行業的員工薪酬、人效相關文章，基于大家需求，抽空4-5月在國內四個城市，組織一場線下人效分享會。
一、人效爲什麽越來越重要？
1、經濟形勢所驅使
比如說香港，每周幾十萬人跑到深圳來買菜，他們不是在香港買不起，而是深圳商品和服務更有性價比。
當大家都關注性價比，對于部分消費者來說，的確是消費降級。
對大部分企業來說，要在這個逆周期內“活下去”，勢必會繼續降本增效，包括且不限于減成本、降費用、提産能、增人效等。
有的企業不叫“降本增效”，叫“去肥增肌、提質增效”，道理都是一樣的。
2、企業競爭在內卷
拼多多人效在國內互聯網是天花板級別的，他們只有1.7萬員工，創造2476億的營收，600億的淨利潤。
從本質上，是拼多多的經營效率、組織能力、人才戰鬥力，要比阿裏巴巴、京東更能打。
阿裏和京東都已經換了一輪CEO，也做了多輪組織調整，還是攆不上拼多多的增速。
因爲，拼多多成功，表面看是給予消費者極致的低價，實際上，還包括整合産業鏈鏈，充分挖掘國內下沉市場、同時操盤全球市場的強大組織力。
所以，當我們談到人效改進，談的是整個企業的經營側、組織側共同發力。
二、如何理解人效的本質?
我們的核心觀點是：1、每個員工都在公司創造價值。無論員工是技術崗、産品崗，還是銷售崗、職能崗，客戶願意爲公司産品買單，需要公司所有員工合力才算完成。我們承認員工有能力和績效的差異，但是，公司整體收入離不開所有人的努力。面臨AI時代，我們依然相信，企業如果缺少高生産力的員工，最終是沒有靈魂的。2、企業競爭的本質是人的競爭。企業之間，看起來是産品、技術、營銷等多方面的競爭，歸根結底，是每家公司背後的人才在角力。如果說“營業收入”代表一個企業在行業中的地位，“人均營收、人均利潤”就代表企業在行業中的經營效率、組織競爭力。當然，我們在計算這些“人效”，前提是能搞清楚公司的不同業務模式。三、我們的人效課，跟其他課有什麽區別？1、簡單易學。不講抽象複雜的指標和公式，不需要財務基礎，手把手教大家讀公司財報，抓關鍵數據，做精准分析。2、專業主義。我們提前准備30多個行業人效基准數據，避免大家重複造輪子，走彎路。3、結果導向。人效核心是在改進，根據我們多年跟蹤和輔導企業的經驗，幫助大家對准不同團隊，去找降本提效的抓手。分享大綱如下：
學習費用、報名方式見下圖：
