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導讀：靠“模仿”富士康崛起，狂挖400名技術人員，郭台銘卻對它無計可施！

作爲全球第一大代工巨頭企業，富士康的實力還是比較強悍的；當初郭台銘看中了我國人口釋放的紅利，所以就在深圳成立了富士康工廠，沒想到短短幾年，富士康就在代工領域崛起了；隨著蘋果進入中國以後，郭台銘又從蘋果公司手中接到了iPhone手機等産品的生産訂單，這也讓富士康一躍發展成爲了全球最大的代工企業，並在代工領域賺得盆滿缽滿！

值得一提的是，在富士康在國內快速發展的同時，我國本土的一些代工企業也在迅猛發展，在國內曾有一家企業靠“模仿”富士康而崛起，並狂挖400名富士康的技術人員，郭台銘卻對它無計可施！而這個代工巨頭企業就是比亞迪；雖然很多人提起比亞迪都會想到它的新能源汽車，但比亞迪其實是依靠和富士康一樣的代工業務起家的！

在國內衆多的科技企業中，比亞迪是一個比較典型的例子。比亞迪起初是一家電池代加工制造商，後來逐漸進入汽車領域，並最終發展成爲全球領先的新能源汽車制造商。然而，在比亞迪的發展過程中，它也曾經靠模仿富士康的代工模式而崛起，並成功挖走了400名富士康的技術人員。那麽，這個過程是怎樣的呢？

富士康的成功模式：富士康作爲全球第一大代工巨頭企業，其成功模式主要依賴于精細化管理、技術積累和創新、人才引進和培養等幾個方面：這種成功管理方式使得富士康的工廠可以高效地運轉，從而提高了生産效率和質量，並在代工領域一直保持著技術領先地位。而且這些年來富士康不斷投入研發和技術創新，引進先進的生産設備和工藝，從而不斷提高生産效率和産品質量。這也是富士康能夠獲得衆多高科技企業的訂單的主要原因之一。

比亞迪在發展初期，主要是一家電池代加工制造商，像諾基亞、摩托羅拉、三星等手機廠家都是比亞迪的客戶。後來，王傳福逐漸開始擴大自己的業務範圍，在2002年，富士康的郭台銘邀請王傳福去富士康參觀，在這之後，王傳福很快就對比亞迪的生産線進行了改革，建立代工業務，並借鑒富士康的管理模式，並引進了精細化的管理方式。比亞迪注重流程優化和細節管理，使得其工廠可以高效運轉，提高了生産效率和質量。

與此同時，在比亞迪快速發展和崛起以後，還花費重金挖走了富士康400多名核心員工，這也讓比亞迪在代工領域迅猛的發展起來；而郭台銘眼看著比亞迪逐漸崛起，也不得不著急起來，並將比亞迪告上了法庭，聲稱比亞迪竊取商業機密，但最後事情也不了了之了，郭台銘對它也只能無計可施，任由其發展！

面對比亞迪的崛起，郭台銘無可奈何。盡管比亞迪曾經挖走了富士康的技術人員，但是郭台銘也無計可施；如今比亞迪在市場上的表現也讓郭台銘感到無奈。雖然富士康是全球最大的代工企業之一，但是如今比亞迪已經成爲了國內數一數二的代工巨頭企業，而且比亞迪還進入汽車領域，在新能源汽車領域的發展勢頭十分猛烈。比亞迪的新能源汽車不僅在國內外市場上獲得了廣泛的認可，還成爲了全球新能源汽車市場的領導者之一。這也說明了比亞迪的技術實力和市場競爭力已經超過了富士康。