前年，單位老領導退休，新來的領導是從外單位調進來的。

新領導上任不久，一改以前老領導的風格，將老領導下放給幾個副職的權限通通收回，單位大事小事都必須他說了算，剛開始，大家以爲他就是說說而已，不會如此較真，工作該怎麽幹還是怎麽幹。

一次，單位一位副職到鄉裏調研，恰好這個鄉的鄉長是副職的高中同學，兩人在高中時關系都非常要好，在調研過程中，副職分管的工作在這個鄉得到了很好的落實，于是高興之余，當著鄉長的面承諾給鄉裏解決工作經費，變相表彰鄉裏工作推動工作有力。

按照以往的慣例，只要是工作上的事情，分管副職表了態，只要沒有特殊情況，老領導都會同意，畢竟是副職分管業務範圍內的事情

但這次卻出了意外，當副職給領導彙報後，領導沒有表態，相反，第二天，領導召集單位班子成員召開會議，雖然會上沒有點副職的名，但參會人員都清楚這是變相批評副職，很自然，副職的表態成了水中花鏡中月。

新領導不止插手副職的分管業務，就連辦公室購買打印紙、桶裝純淨水、茶葉等這些很小的事情都要經過他的同意，並在他指定的地點購買，否則會吃不了兜著走。

新領導的強勢，讓單位幾個副職和中層幹部無所適從，從此以後，單位無論大小工作，都要給新領導彙報後才開展，如果沒有新領導的指示，甯願工作停下來，也沒有分管副職和業務股室主動推動工作。

新領導的事無巨細，讓幾個副職無所事事，上班時間泡杯茶，一喝就是一天，而新領導這邊，請示、彙報絡繹不絕，忙得腳不沾地，連喝水時間都沒有。

雖然新領導工作勤奮，但架不住一人只有一手一腳，到年底考核時，單位裏很多工作都沒完成或者完成得差強人意，受到了上級分管領導的批評，在年度考核時被評爲三類單位，屬于縣裏部門中間最差得那一類，從領導到辦事員每個人都少領了幾千元的年度工作績效考核獎。

領導事無巨細、辛苦工作了一年，年終考核最終只得了一個三類單位，這個結果，讓領導郁悶不已，在加上平時工作壓力全部落在他的身上，沒有多久，領導就生病了。

但生病的領導，堅持不請假，依然帶病堅持工作，終于有一天，暈倒在辦公室，送醫院檢查後，醫生吩咐領導必須放下工作，休息至少半年以上，如果不聽勸告，後果難以預料。

領導雖然敬業，但在涉及生命安全的事情上，他再也不敢大意，于是乖乖聽從醫生的安排，在醫院裏治療了半個多月，選擇回家休息。

領導離開崗位後，上級並沒有派來新的領導，而是臨時指定其中一名副職代替領導主持工作。

主持工作的副職，雖然名義上主持工作，實際上還是一名副職，與其他副職是同級，自然不能像領導一樣大權在握。

于是，幾名副職又恢複到原來的模式，各自負責自己領域的工作，主持工作的副職一般不幹涉其他副職分管領域的業務工作。

分管副職手裏有了權力，自然就有了對等的責任，爲此，每個分管副職將自己分管這塊業務抓得很緊，生怕出纰漏或者拖後腿。

分管副職抓的緊，下面業務股室自然不敢怠慢，就這樣，無形之中在單位形成了一種你追我趕的氛圍，到了去年年底，在年度考核中，單位被評爲“一類”，每個職工年終工作績效考核多領了幾千元。

後來，領導休養結束，返回單位上班後，了解到整個事情的來龍去脈，慢慢地，領導的風格也發生了變化，再也不事無巨細，而是抓大放小了。