隨著社會的發展和經濟的全球化，國有企業面臨著越來越多的挑戰。爲了適應市場的需求，提高企業的效率和競爭力，國有企業必須進行改革。

我所了解的一家國企，是一家礦井建設公司，隸屬于國資委，屬于基層工程處。該公司擁有2000多名員工，下轄十多個項目，每個項目部通常有一百多人，包括項目部管理人員和基地機關管理人員。

雖然項目部管理人員是項目運轉所必需的，但基地機關管理人員卻過多。在處一級之上還有建設集團一級和總集團一級，導致一名項目部工人所創造的價值需要供養上面七八個管理人員。

我們不能再容忍任何形式的人員冗余和機構臃腫。作爲一名在體制內工作了二十年的員工，我深切感受到國企內部機構的膨脹和人員冗余所帶來的問題。

國有企業改革的必要性

1、市場競爭的需要

隨著市場經濟的不斷發展，國有企業面臨著來自國內外企業的競爭。如果國有企業不能及時進行改革，提高自身的效率和競爭力，就可能被市場淘汰。

2、國有資産保值增值的需要

國有企業是國家的經濟支柱，其經營狀況直接關系到國有資産的保值增值。只有通過改革，才能使國有資産得到更好的管理和利用，實現保值增值的目標。

3、員工福利和發展的需要

國有企業的員工是企業的重要資源，他們的福利和發展直接關系到企業的穩定和發展。只有通過改革，才能爲員工提供更好的福利和發展機會，激發員工的工作積極性和創造力。

國有企業改革的措施

1、精簡機構和人員

國有企業機構臃腫、人員冗余的問題一直存在。爲了提高企業的效率和競爭力，必須精簡機構和人員。可以通過合並、撤銷、外包等方式來減少機構和人員數量，提高企業的運營效率。

2、引入市場機制

國有企業應該引入市場機制，建立現代企業制度。可以通過股份制改革、公開招標等方式引入市場競爭機制，使企業更加市場化、專業化。同時，也可以通過股權激勵等方式激發員工的積極性和創造力。

3、加強人才培養和引進

人才是企業最重要的資源之一。國有企業應該加強人才培養和引進工作，建立完善的人才培養和引進機制。可以通過設立獎學金、提供實習機會等方式吸引優秀人才加入企業，同時也可以通過培訓、輪崗等方式提高員工的素質和能力。

4、加強內部管理

企業內部管理是企業穩定和發展的重要保障。國有企業應該加強內部管理，建立完善的管理制度和流程。可以通過制定明確的職責和權限、加強內部審計等方式來加強內部管理，提高企業的運營效率和管理水平。

5、加強企業文化建設

企業文化是企業軟實力的重要組成部分。國有企業應該加強企業文化建設，樹立正確的價值觀和行爲准則。可以通過舉辦文化活動、加強員工培訓等方式來加強企業文化建設，提高企業的凝聚力和向心力。

只有通過改革，才能使國有企業更好地適應市場的需求，提高企業的效率和競爭力。

只有這樣，才能使國有企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，爲國家的經濟發展做出更大的貢獻。