朋友的老公，退休前是陝西某國企的廠長，在副廠長、廠長的位子上加起來有22年,，之前的工作崗位是車間主任、技術科工程師，2022年退休。 1978年從農村考到當時的陝西機械學院，也就是現在的陝西理工大學，學的機械制造，畢業後被分配到陝西某國企工廠工作。 那時候，各行各業都缺人才，廠裏分來個大學生，領導很是重視，一年的實習期過後，就被安排到廠技術科工作，農村出來的人勤勞肯幹，又不怕髒不怕累，很快就贏得了當時廠領導的一致好評，在技術科工作兩年後，廠裏又安排他到車間管理技術工作，其實是培養他，因爲車間的老主任快到點了，他就是下任車間主任的人選。 在車間工作，他整日身著工作服，泡在車間裏，滿是油汙與鐵鏽，與其他車間幹部形成了鮮明的對比，但車間裏的工人師傅們很喜歡他，對他評價很高，甚至還給他起了個外號“生産隊長”。 他專業技能很強，又肯鑽研，與師傅們搞了很多小改小革，既減輕了工人的辛苦，又提高了勞動生産率，連年被評爲部級先進生産者、廠先進生産者，三年後，車間老主任退休，他毫無懸念地接任車間主任。 當了車間主任後，他的工作作風一點沒變，還是處理完辦公室的工作，就穿上工作服鑽進車間，車間的工人師傅們，信任他，有事就找他，有想法也告訴他，他們就一起搞技術革新，車間裏的師傅們都說：“有這樣的主任，根本就不需要其他技術人員了。” 2000年，上級領導班子調整，他被委任副廠長，主管生産，幾年後，又升任廠長，在工作中他一切都以全廠職工的利益出發，不貪不腐，不多拿多占，在多次企業改革中，帶領職工拒絕收購，其實收購對廠領導是好處多多的，但他說：“不能光考慮自己，廠裏那麽多工人怎麽辦？人總的吃飯吧。” 所以，這麽多年，他們廠沒有股份制，沒有被收購，自己找米下鍋，生産的産品自己找銷路，沒有讓職工下崗。 2022年，他滿60歲退休了，到年底養老金算下來後，只有七千一百多。而與他同期的其他工廠領導，企業改革成功了，自己撈到了，退休前拿到了公司股份，退休後拿著高額的養老金，可廠裏的大部分工人下崗了。 這對普通人來說不算少，但對像他這樣幹了二十多年國企領導的人來說，真的是不多，不過他很自豪地說：“雖然我沒有別的國企領導養老金高，可我們廠職工沒有下崗，人人都有飯吃，人人都有養老金，我就覺得不虧。” 老婆孩子也沒有沾上他的光，2016年兒子結婚買房，他也只給了六十萬，兒子說：“我爸這人缺心眼，幾次可以發財的機會他都不要，總是想與廠裏的那些工人同甘共苦，說起來他是廠長，可收入比我少得多，連套房子都買不起。“他說：“六十萬不少了，廠裏的工人有幾個能拿出六十萬的。” 因爲我們都是從農村出來的，偶爾遇上會聊幾句，說到養老金，他說：“咱們已經很幸運了，趕上了改革開放的好政策，不花錢就上了大學，還給分配工作，退休了養老金夠吃夠喝，咱要知足。” 退休後的他，每天過著普通人的日子，與老婆一起接送孫子孫女上學放學，買菜做飯，他說：“以前我整天忙工作，顧不上家，現在我退休了，就應該多做些家務，照顧照顧老婆孩子，也體現一下我對于家庭的價值。