都以爲，魯豫在忙著和阿雲嘎談戀愛。

不曾想，趕在龍年春節來臨之前，她先後采訪了賈玲、甯浩。

這兩位，都是春節檔有影片上映的導演。

不過，兩人在春節檔的遭遇，大不相同。

賈玲笑攢三十多億票房，甯浩則在影片上映一周，排片、票房遠不如預期後，宣布退檔。

在此之前，他的《紅毯先生》，已經改過一次檔期。

如果用一個字來形容，那只能是：慘。

多慘？

這個春節檔，就不說《飛馳人生2》能賣31億，《熱辣滾燙》能賣33億。

就連每年更新一部的《熊出沒》，都能賣出18億。

《紅毯先生》，頂著天王劉德華的光環，在2月16日退檔前， 上映7天合計8000萬。

這8000萬裏，有4000萬是在首映當天取得的。

那麽，我們來看看，電影上映之前，甯浩在魯豫面前，會說些什麽。

關于《魯豫有約一日行》第十二季，最紮心的莫過于，明明開了彈幕，卻像沒開一樣。

一個退檔，一個沒彈幕，同慘。

不經曆春節檔，不知道春節檔有多複雜。

說出這句話時，甯浩完全沒有《心花路放》上映時的春風得意。

那是2014年，他登頂國語票房榜首。

當時，他對票房並沒有焦慮。

因爲拍片成本低，票房回報的壓力小。

直到10億+的影片成爲常態，30+億的電影層出不窮，50億的電影出現，事情變得不一樣，心態也不一樣。

甯浩成名作是《瘋狂的石頭》，350萬的投資，博得2350萬的票房。

如今看來，不過爾爾。在當時，石破天驚。

他成功的秘訣之一，鏡頭數1800多個，遠超國內電影，基本與國際大片持平。

後來拍《瘋狂的賽車》，鏡頭數增長到兩千多個，節奏依然大幅領先同行。

如今，同行動辄三千多鏡頭時，甯浩突然做起減法。

拍《紅毯先生》，他采用了極簡風格。

這一減，直接減到近20年前。

甯浩拍《綠草地》，鏡頭數420個。

《紅毯先生》，僅有380個。

甯浩的逆反，注定會失敗。

因爲現在的觀衆，習慣了5秒的短視頻，2分鍾的短劇。

你一部127分鍾的電影，只有380個鏡頭，一個鏡頭平均長達20秒！

當然，這些事情，坐在魯豫面前的甯浩，暫時並不知道。

他對票房的預判是，越有特色，障礙越大。

特色，代表小衆。

要卷票房，就要做大衆電影。

言外之意，我甯浩是有特色的。

他的特色，源于早年間的電影啓蒙。

1987年，一部叫做《一個死者對生者的訪問》的影片，給甯浩打開了新世界的大門。

這和看《少林寺》、《黃飛鴻》長大的導演，明顯不一樣。

成立公司，取名壞猴子影業。

同行們，叫萬達影業，博納影業。

扶持青年電影，叫壞猴子72變電影計劃。

同行們，叫亞洲新星導計劃，星辰大海計劃。

甯浩突出一個離經叛道。

可惜，離經叛道的他，已經無法滿足觀衆的需求。

大家掏錢進電影院，是想看別人和自己一樣，而不是別人比自己精彩。

《熱辣滾燙》大賣，不就是觀衆喜歡看賈玲和自己一樣，有減肥的焦慮嗎。

《紅毯先生》，講的是娛樂圈的故事，觀衆毫無共情點。

想吃瓜，上微博和豆瓣就行，犯不著花幾十塊和兩小時。

以甯浩在電影上取得的成績，完全可以躺平。

替後輩文牧野、申奧們當當監制，挺好的。

沒有必要，再跑出來辛苦拍電影。

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