1992年8月19日，莊嚴的北京人民大會堂再次爲國內外新聞媒介所矚目。他們聚在這裏，並不是爲了什麽重大外事活動，僅僅是爲了一位青年農民——從遼東半島山溝裏走出來的農民企業家，有“全國最大養雞專業戶”之稱的“雞王”韓偉。

韓偉，1956年生，遼甯大連人，大學專科畢業。大連韓偉集團創始人、董事長。

此刻，他就站在人民大會堂裏，鄭重地宣告，我國第一家以非公有制經濟爲主體，多種經濟成分並存的民營企業聯合體——大連韓偉企業集團正式成立！

韓偉在全國政協八屆三次全體會議上發言

這年韓偉38歲，是全國青聯委員，也是剛當選的全國政協委員。他曾榮獲全國新長征突擊手、優秀青年企業家稱號。1985年底，他作爲全國唯一的“最年輕卻最有錢”的農民企業家，隨中國青年代表團訪問日本。

韓偉創辦的企業集團包括三個層次：一是核心層企業；二是緊密層企業；三是半緊密層企業。其中核心層、緊密層企業有8個，90年代集團的資産總額9000萬元，年創産值600萬元，公司70%的資産爲民營經濟持有，30%爲全民和海外投資者持有。

韓偉的集團以畜牧業爲主，陸續開辟了建材、商貿、房地産開發、高新技術、廣告、旅遊、文化娛樂等産業，形成了一個農、工、商、貿一體化的經濟實體。

韓偉

上世紀七十年代，家住大連旅順口區三漳堡鎮東泥門村的少年韓偉，一個純樸、好強的農民兒子，在中學畢業後，靠著勤奮刻苦的自學，經過考試後，被錄用到大連市旅順郊區一個鄉政府當電力畜牧助理，端上了鐵飯碗。這對于一個祖祖輩輩務農的家庭來講，無疑是光宗耀祖的好事，也因此贏得了鄉鄰衆人的羨慕。韓偉很爭氣，幹得也很出色。

然而，當改革的大潮湧來之時，胸懷大志且不安分的韓偉又有了新的追求。1984年，他毅然扔掉了“鐵飯碗”。退職之後，先是小規模養豬。有了小許積蓄，又從親戚朋友處借錢，籌資15萬元，買雞辦起了韓偉家庭養雞場。憑著一股子鑽勁兒，他的雞場越辦越興旺，自有資金也滾動發展，到1987年就有蛋雞10萬只。

1987年底，韓偉與旅日台胞施文電合辦大連嘉偉畜牧業發展有限公司，引進外資31萬美元。到1989年，他不僅擁有一座全國最大的個體機械化養雞場，還擁有造價22萬元的豪華住宅和各種車輛10余輛。

80年代的韓偉養雞場

這個養雞場共有22座雞房，全部采用3層全階梯籠式飼養，供水系統全部自動化。他飼養的21萬只雞，每年産鮮蛋500萬公斤，爲大連市提供1/4的商品蛋，經過擴建後，1992年，他的現代化蛋雞飼養場有約60萬只蛋雞，年産800萬公斤鮮蛋，在幾年內迅速崛起成爲亞洲最大的養雞場。

在國家體改委和遼甯省的支持下，韓偉創辦了全國第一家民營企業集團，産業結構也走向多元化。

韓偉的養雞場是采用最先進的技術予以管理和規範化的。

在韓偉企業集團的飼養場，一位參觀者指著清潔無比的牆壁贊歎：

“這簡直比有些醫院還幹淨啊！”

韓偉

在一間擺放著微機等監視儀器的大房間裏，韓偉輕輕按動鍵盤，電視屏幕上立即出現飼養場內的情景：群雞躍動、自動飼養、自動取蛋、毋需人工。

隨著韓偉手中鍵盤的變換，屏幕上出現了分布在各個飼養場的內外景象。韓偉告訴大家：這套閉路電視監視系統投資20多萬元，工作人員站在那裏，就可以把雞場內外看得清清楚楚，即使12公裏外的種雞場也一覽無余。有了這套裝置，一個飼養場有四五個人就夠了，工作人員不必再入室內，對于衛生防疫極爲有利。

前來參觀的東北三省的省長們對此贊歎不已。肖作福副省長說：“我看過澳大利亞的一些飼養場，先進程度也不過如此，韓偉的飼養場堪稱一流！”

從此，韓偉出名了。

韓偉養雞場

在很多人看來，這個年輕農民的崛起似乎是個謎，但其實說來也簡單，只有兩個字：人才。自稱“小學都沒畢業”的韓偉，手下卻有許多碩士、博士和教授等中高級技術人員在公司擔任顧問或中層管理人員。

一次當記者在韓偉企業集團采訪時，正巧遇到一位匆匆趕來的求職者。這位年輕人叫焦亞甯，剛剛從國務院經貿辦開辦的中國歐共體管理中心（簡稱MBA）畢業。在當今經商熱中，手裏有一張工商管理碩士文憑，不啻于懷揣無價之寶，身價倍增。

可他偏偏看中了一個農民辦的私營企業。在韓偉寬敞的辦公室裏，老板與求職者相向而坐，一段有趣的對話開始了。

韓偉

韓：以您的學識和文憑，聘你的大公司肯定很多，爲何看中了我們集團？

焦：經過朋友的介紹，我了解你的創業經曆，你不是靠關系、後台上來的，完全是踏踏實實苦幹出來的，我欽佩的就是你的創業精神，與你這樣的人合作，我的才智能夠得到最大限度的發揮。

韓：我們集團雖已初具規模，但“人上有人，天外有天”，我一直以爲，離我們的目標還差得很遠呢。因此，到我們集團來，首先要有吃苦耐勞的思想准備，我們的目標是建設國內外聞名的一流企業。

焦：我十分欣賞你的進取精神。與志同道合者一起踏踏實實幹一番事業，人生的價值正在于此。

韓偉當場拍板，接收焦亞甯來集團工作。

韓偉

韓偉曾說過這樣一段話：“衡量一個企業，常常不在于它的資産有多少，而在于有無人才，以及人才發揮作用的大小。我現在感覺到人才太少了，沒有人才，集團將一事無成。”

想不到一個私營企業的老板能有這麽長遠的眼光。

正因爲韓偉愛惜人才，東北農學院的教授也成爲他的常客，有兩位教授幹脆接受聘請，成爲韓偉集團的成員。韓偉爲他們建造了教授樓，把他們從哈爾濱接到了山村。

某年夏天，七位剛畢業的大學生前來報到，韓偉這個大老板直接開著汽車帶著大學生遊覽參觀，一起野餐，親如兄弟。一位大學生感歎：“這樣的董事長，太少見啦！”

人才支撐著韓偉企業集團的大廈。他常常懂得：一旦人才出現斷層，企業集團將轟然倒塌。

韓偉與技術人員

在巨大的成功和崇高的榮譽面前，韓偉有著更深的遠慮：要實行民營企業股份制，帶動大家共同富裕。

韓偉是這樣認爲的：

從事私營經濟，每走一步都要看是否利國利民，愛國、敬上、守法的精神不能變。我之所以能有今天，黨和人民的扶持是最重要的，所以我一直本著將利益返之于民，用之于民的原則來經營。

一個民營企業能在不長的時間裏從小發展到大是有它的原因的，其中最主要的就是它面向市場，産權關系非常明確。這樣我們就可以專心致志地想企業發展。

我們先富起來了，但還應想如何才能使大家走上共同富裕的道路，我以爲這是政府和工商聯應該通過法律程序規定下來的。辦法有，就是實行民營企業股份化。

韓偉

股份制不僅可使民營企業起到帶動大家共同致富的作用，更重要的是可使它的管理上一個新台階。

股份制絕不允許家族式的管理。日本的許多著名企業的管理方式最初也是家族式的，但後來都逐步發行了內部股、上市股。說到底，股份制是一種被法律手段規範化了的所有制，它使大家共同參與管理，其最高決策機構——董事會的運作方式充分體現了經濟管理的民主化，這就能夠避免失誤。因此，實行了股份制的企業總是充滿了勃勃的生機。所以當務之急的是，無論哪一種所有制經濟成份，都應該實行股份制，如果繼續死抱著家族制，必然會走向滅亡之路。

如今，韓偉不僅擁有全國最大的蛋雞規模現代化蛋雞養殖企業，還有全國最大的裙帶菜深加工企業和亞洲最大的蛋制品生産企業。

據說韓偉生産的裙帶菜在日本市場很受歡迎，日本近30%的裙帶菜都是韓偉提供的。

韓偉

2018年10月24日，韓偉入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。

到目前爲止，韓偉絕對是人生的大贏家！