職場有這麽一種人，工作能力極強，幾乎沒有工作邊界，善于處理各種突發事件，幾乎無所不能。這種人就是職場中的“救火隊長”，他們傍身投資人身居高位。

首先，他們的超強的工作能力體現在平衡各方利益推動事務發展。

例如投資人公司在推行業務改革過程中引起多方利益嚴重受損，從而造成公司日常運營受阻或停滯，此時，就需要一位能平衡各方利益的救火隊長，使得業務改革正向推行，公司運營回歸正常。

朋友就職的公司已經進入二代投資人控制階段，二代投資人接手公司後，未經結合公司實際情況強推業務改革，造成公司上下怨聲載道。公司副總作爲救火隊長收集公司各部門對業務改革的意見，結合自己對公司的認知，做了一份改良版的業務改革方案，並最終得到投資人的認可，最終，改良版的業務改革在各方的支持下順利進行。

其次，他們的工作範圍無邊界。

職場中的救火隊長很少是一把手，大多是公司副總。由于工作能力較爲出衆，他們能很輕松地完成本職工作，剩余的精力則是處理領導安排的其他事項。

公司副總一般不抓業務，主要協助總經理副總公司日常管理。比如行政人事工作、財務會計、對外協調對接，需要管理者從這些雜亂無章的工作中梳理出頭緒，還需要知曉各方面的常識，既要高于常人的情商，還要耗費更多的精力和時間。

首先，你是否願意犧牲更多的個人時間去處理工作。

救火隊長是處理非常規工作，耗費的時間無法估算，應對和陪同各種對外應酬和交際也是救火隊長的一項工作，你將告別“朝九晚五”的工作時間，和家人孩子一起享受周末時光也將是一種奢望，周末即使你有時間休息，滿腦子也是各種待辦事項。

你是否願意犧牲更多陪伴家人的時間，面對孩子期盼的眼神，你是否能狠心地拒絕？面對愛人幽怨的表情，你是否覺得虧欠，這些都需要作出抉擇。

其次，你的情商是否能應對。

他們在外人眼裏是善于交際，嬉笑攀談中就解決了各種問題，應對各色人等都是手拿把攥，這些都是需要相當高的情商才能勝任。

工作能力的提升可以通過學習實現，酒量也可以通過多練得到提高，但是情商的提升卻非易事，既要看天分，還要看後天努力。

再次，你是否願意做“千年老二”。

救火隊長是處理各種問題，說到底也是個執行者，而且大多的救火隊長都是公司二把手。

工作能力出衆是他們的優勢，也是他們升遷的劣勢。如果投資人要提拔副總，就需要公司有人能頂替副總的工作。救火隊長的職位不是隨便一個人能勝任的，即使培養也需要時間和精力，所以，聰明的管理層都會爲了升職而主動培養自己的接班人。