｜導讀有人將放權比喻爲放風筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而線韌，收放自如”。但企業放權卻遠不是那麽輕松，朗歐張應春
｜導讀一談到績效考核，員工覺得它是個“坑”，因爲要不達不到績效考核指標，要不達到了老板卻不兌現；老板也覺得它是個“坑”，
｜導讀我們都知道，運營一家企業，需要的是方方面面的運作，包括戰略、市場、人力、財務、生産、供應鏈，等等，但從大的方面來講
｜導讀這是我第五年參訪漢諾威工業博覽會。作爲世界上規模最大的工業技術博覽會，漢諾威工業展一直被認爲是全球制造業的“風向標
一、管理爲什麽會出現“雞同鴨講”的現象？常言道，“到什麽山，唱什麽歌”、“見什麽人，說什麽話”說的都是我們人要適應特定的
｜導讀作爲管理者，尤其是工廠班組長或車間主管，你是不是整天深陷于此：每一個指令，層層下達，最後全都走樣了？員工天天抱怨，
｜導讀從我做管理，以及帶領團隊幫助企業做管理的這些經曆和經驗來說，對于企業管理而言，本質既不是控制，也不是理解。爲什麽這
｜導讀會議，是企業管理工作中的主要活動之一，是集思廣益、分析問題、研究對策及工作部署的主要方式。現在許多企業的會議卻開成
｜導讀現在有很多企業，無論是因爲推行事業部制，還是因爲規模大了，比如到達500人、800人或1,000人，都在逐步推行部
｜導讀你有沒有想過，爲什麽你的部門總要招收有經驗的人？尤其是制造型企業，不管你的企業培養了多少有經驗的管理人才也好，技術
｜導讀老員工的數量在企業中逐漸增多，而由于老員工所引發的管理問題也越來越受到企業重視。 相信很多走過創業期的企業在做到一
｜導讀很多企業容易忽略“訂單評審”這個管理動作，一些管理者甚至認爲“訂單評審”浪費時間，評與不評都一樣出貨；或者認爲只要
｜導讀有句話說的是：“沒有計劃，你只能被動行事，而不會得到真正的進步。”用在我們的管理上，也是如此。尤其對于生産管理來講
｜導讀我們總在談修行，其實工作場所就是修煉精神的最佳場所，工作本身就是一種修行。爲什麽有的人工作做得心煩意亂，總抱怨在重
｜導讀訂單是連接客戶與企業的紐帶，客戶的抱怨、投訴大多源于不恰當的訂單處理，比如，訂單信息的不准確或不健全造成生産出來的
｜導讀集勢煥新，聚力前行！2024年3月24日，伴隨著春意融融，廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司（以下簡稱“朗歐咨詢”）迎
｜導讀十多年來，我跟很多企業都有過深度的交流，常常有管理者抱怨，認爲自己管不好事、帶不好團隊，是因爲企業給自己手中的權力
｜導讀韓愈曰：“世有伯樂，然後有千裏馬，千裏馬常有，而伯樂不常有”，表達了其對賢才難遇明主的憤懑，他認爲世上缺乏的不是人
｜導讀2024年對于中國制造型企業是非常關鍵的一年，我身邊很多企業老板、高管都在鼓足幹勁，准備沖一把。那麽，問題來了，老
｜導讀當下的制造型企業競爭日益激烈，但歸根結底都是人才的競爭。一個企業，有了願意沖鋒陷陣的人才，在某種程度上，它就具備了
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