半個月之後，你可能無法在電商平台上購買紅牛了。

根據食品內參消息，華彬集團（中國紅牛）將全面關停2B、2C及區域社區電商平台，時間節點定在通知下發後一個月內，也就是5月18日左右。

具體來看，2024年4月18日起，兩周內，首先完成淘菜菜、多多買菜、美團優選、興盛優選的全面關停；一個月內，完成對所有2B平台、2C百億補貼平台、社區電商平台的關停。

也就是說，以後買紅牛只有線下了，令人無法意料的是，紅牛居然這麽硬氣，直接硬剛阿裏、京東、拼多多、美團這些互聯網巨頭。

其實，說起來有點好笑，因爲現在你去主流電商平台搜索紅牛，基本上搜不到華彬集團旗下的紅牛了。

有網友會說，你這純粹是胡說八道，我分分鍾就能在網上下單，給你買幾箱紅牛，但是我想說的是你買的紅牛，不是中國紅牛，而是泰國紅牛。

紅牛不是中國飲料

如果我告訴你，紅牛不是中國的，你還會花6塊錢去買一個250ml的飲料嗎？

你的能量，超乎你的想象，這句廣告詞，你一定很熟悉吧！沒錯，它就是紅牛的廣告語。

不知道你有沒有注意，其實市場上有4大類紅牛飲料，分別是：紅牛維生素功能飲料、紅牛維生素風味飲料、紅牛安奈吉飲料和奧地利紅牛。

前三種基本占據了整個中國市場，奧地利紅牛份額很小，很難買到，這裏不做過多解釋。

紅牛維生素功能飲料隸屬于中國華彬集團，但實際上是一款侵權産品。

紅牛維生素風味飲料和紅牛安奈吉飲料屬于泰國天絲，是正宗的紅牛。

是不是有點亂，那麽我就來捋一捋這件事。

1956年，泰籍華人許書標在泰國創建了天絲集團，1970年左右，許書標在工廠研制出一款含有糖、咖啡因和維生素B等成分的飲料，取名爲“紅牛”，飲用後能夠保持清醒和精力充沛，受到了消費者的喜愛。

1993年，許書標受邀來到海南發展，在海南成立了紅牛飲料有限公司，並首次在中國區使用中文“紅牛”命名。

1995年，許書標結識華彬集團董事長嚴彬，雙方共同成立紅牛維他命飲料（泰國）有限公司和紅牛維他命飲料有限公司，也就是“泰國紅牛”和“中國紅牛”。

2012年，許書標病逝，其子許馨雄接管了天絲集團，並在2016年宣布終止華彬集團的“紅牛授權”。

但是華彬集團患上了“紅牛依賴症”，放不下這塊肥肉，無奈天絲集團將華彬集團一紙訴訟告上法庭。

一審判決華彬集團侵權，要求其停止使用含有“紅牛”字樣的企業商號，同時賠償原告天絲集團經濟損失1億元人民幣。

2021年4月，天絲集團針對華聯超市銷售紅牛維生素功能飲料提起民事訴訟，朝陽區法院作出判決，責令華聯超市停止銷售紅牛維生素功能飲料，並凍結其銀行存款1512萬元。

這件事之後，各大連鎖超市、中石油、中石化，以及主流的電商平台天貓、京東、拼多多都開始下架“紅牛維生素功能飲料”，以規避避免侵權問題。

這是不是很像王老吉和加多寶，雙方也因爲授權問題打的不可開交，最後鬧到法庭上，結果被其他品牌鑽了空子，現在王老吉和加多寶早已和中國飲料TOP10無緣了。

紅牛也遭遇了這樣的尴尬局面，誰也沒想到花6塊錢買的紅牛居然是泰國飲料，如果華彬集團徹底放棄“紅牛”時，無論是中國紅牛，還是泰國紅牛的銷量必然會快速下滑。

因爲品牌使用方賺錢了，就想著一味提高授權費最終將導致合作破裂，受傷的將會是整個“紅牛”品牌，雙方這種“內耗”最終會兩敗俱傷。

華彬集團在此次訴訟中也損失了不少，至少超過了3億，三家工廠也關停在即，這也是值得我們反思的地方，我們應該如何去代理一款産品，防止“産品火了，對方突然終止代理”，這種爲他人做嫁衣的滋味不好受，或者我們自己去努力研發産品，然後做強做大。

此次華彬集團終止“電商紅牛”會掀起多大的浪呢？

我們都知道電商改變了國人的消費觀念，網上零售額持續攀升，去年達到了15.42萬億，還催生了快遞、外賣、直播帶貨等新業態。

受網購影響，昔日的線下巨頭蘇甯、國美紛紛陷入了虧損，大量的實體店凋敝，紛紛打出了“旺鋪轉租”，活下來的實體店也被迫在淘寶、京東和拼多多平台上同步開啓網店。

但是，令人意外的是，華彬集團（紅牛）居然反其道而行之，全面關停電商平台，將貨全部投向線下實體店，時間節點更是定在618網購促銷節之前的518。

這有點耐人尋味了，如果紅牛此戰能夠勝利的話，未來會不會有更多的企業參與進來呢？大量的品牌商家聯合起來搞一個專門的線下518促銷活動？

不過紅牛的此次行動，並非是一時沖動，也沒有網上傳的“爲消費者服務”那麽高大上，而是迫不得已。

早在2018年，紅牛的廣州分公司就和阿裏搞過一次“切割”，因爲在合作條件、銷售策略、市場操作上出現了矛盾，紅牛廣州宣布與停止阿裏合作，並且禁止所有經銷商、分銷商向阿裏平台供貨。

雖然雙方經過協商握手言和，但是事實證明，紅牛與電商之間的矛盾並沒有縮小，反而擴大了，最終出現了這次全面切割。

沒錯，就是一刀切！並且對那些“不遵守規定”的經銷商加大處罰，很可能會更換某些區域的總經理。

紅牛之所以如此的果決，是因爲公司已經到了最危急的時刻了，因爲授權問題，整個渠道商已經受到了很大的影響，現在加上電商平台的低價促銷、串貨等行爲，又影響到了渠道商的利潤，整個紅牛市場已經很混亂了。

如果再不出手，渠道商很可能會放棄中國紅牛，轉而投向泰國紅牛，你想一想，一邊是天絲集團的持續訴訟，官司輸了就意味著賠錢，一邊是低價、串貨影響自身的利潤。

只有利潤足夠多，才能冒著風險去幹，利潤一旦不足，靠義氣、靠合同是無法留住渠道商，那麽到時候紅牛損失的就不僅僅是利潤了，而是整個市場。

盡管很多品牌商對于電商的低價促銷很反感，但是目前來看還沒有哪家有實力敢對電商巨頭說“NO”，華彬集團的行爲或許只是特殊時期的特殊行爲。

未來實體與電商能否找到一個平衡點，形成消費共振，還需要多次的磨合，協商。“一刀切”的行爲是不可取的，但是這也是磨合的一個過程。

紅牛封殺電商平台，究竟會給市場帶來什麽，是“撥亂反正”，還是“逆勢而爲”？電商平台的存在會給市場帶來什麽呢？是“多元化選擇”還是“市場亂象”？

作爲消費者，我們能做的貌似只有打開一瓶紅牛，坐在板凳上靜看傳統品牌和電商平台之間的極限拉扯。

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