職場不易，多一個朋友，總好過多一個敵人。

但芥菜樹下看，不少職場人，卻在工作中不知不覺地，人爲地制造敵人。

團隊剛剛結束了一個重要項目，大家都歇了一口氣。接下來幾天的工作任務，就沒那麽多大難度了。日常的工作，還是比較輕松的。

趁著這個機會，大家一邊休整，一邊准備後面一個階段的工作。有的在補充一些前面沒來得及做的東西，有的在整理歸置項目資料，有的則抽空充電，完善一些細節。稍微忙一下，也是各自忙各自的，不像前面趕項目的時候，緊張地繃著一根弦。

難得的放松階段，團隊氣氛也比較融洽。之前項目工作中的一些不愉快，小沖突，也隨著時間的過去，慢慢化解。團隊負責人也想借這個機會，做點團隊建設。

結果，團建的方案還沒出來，就已經先飛出了幺蛾子。

張三跳出來，說李四在某個工作上，出過問題，不應該再繼續這一類的工作。

簡單說一下這兩位。張三和李四，都是從團隊建立之初，就加入進來的老人。資格老，不是年紀老。他們不但是團隊的老成員，也都是骨幹成員。工作上各自做一塊，重疊的地方不多。

兩個人在性格上不太一樣。大家公認，張三是團隊裏工作最積極的那一個。平常做的事情多，講話聲音大，講的話也多。而且，他也確確實實，做出了不少貢獻。當然，在回報上，也沒有虧待他。相比之下，李四就沒那麽高調。他工作都做得很到位，但是外面表現出來，就不像張三那樣有存在感。做完了就完事了，把成果一交，就不多說話了。

他們的關系也還不錯。這麽多年工作配合下來，都清楚對方的性格脾氣。其他人都認爲，他倆雖然說不上是鐵杆，但怎麽也算得上老哥們了。

張三講的，李四曾經出過的問題，也不假。幾年前，李四的一個客戶遇到了一點困難，爲了保住這個客戶，李四破例找了一些渠道，幫忙把事情搞定了。其中的一些辦法，有點灰色，不能說違反規則，但也不完全符合規則。這件事，知道的人不多。除了團隊負責人和李四自己以外，差不多就只有張三了。

誰也沒想到，過了那麽久，張三會在這個時候拿出來說事兒。李四自己也是有點懵。舊事重提，是一個懵。張三的方式，是另一個懵。

他沒有跟李四溝通，就直接跟團隊其他幾位重要崗位的同事，詳詳細細地，講了一個長長的故事。其他幾位都是後面才加入的。對他們之前的事情不太了解。聽到之後，他們也覺得有點驚訝。一是看上去本分的李四，居然還會有這種操作；二是老同事張三，居然會跟他們提這個。但事情已經過去，他們自己跟李四接觸下來，評價還不錯。于是，大家也就是聽聽就過。

跟其他人講完，李四也知道了。

張三莫名其妙的操作，把多年的同事，活生生變成了敵人。

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