實幹的人提出了辭職，領導連一句挽留的話都沒有，就直接批准了，這讓實幹的人覺得很寒心，這麽努力工作，到頭來卻得不到領導的一句挽留，難道領導只喜歡那些溜須拍馬的人嗎？這樣的公司又怎麽能幹長久呢？

其實這種情況比比皆是，那麽到底是領導不重視實幹的人呢？還是別有原因呢？看了這三個原因，你就明白了。

在實幹的人看來，他們是一個公司生存的根基，如果少了他們，公司內部裝潢得再怎麽漂亮，也是虛有其表，如果公司領導不重視實幹的人，那就相當于自斷手臂，對公司來說，那將是災難性的。這確實也是事實，每一個公司真正做事的，一定是實幹者，沒有了他們，那就如同水中月鏡中花，看著漂亮，實則落不了地。

職場上那些實幹的人，大部分集中在基層，也都是兢兢業業的老實人，他們確實是每一個公司的根基，可是他們都有一種共同點，那就是容易被替代。對你來說，你覺得你是公司的根基，對公司很重要，可對領導來說，這種根基到處都是，隨便就能找人替代你，多你不多，少你也不少。

如果說幾句挽留的話，就能把員工留下來，你以爲領導不想嗎？可是事情哪有那麽簡單，每一個要辭職的人，基本都已經下定了決心，僅憑領導的口頭挽留，是不可能留下來的。而有些人提辭職，是爲了要挾領導升職加薪，領導又不傻，一旦開了這個口，就很容易被人效仿。

所以，不是領導不想挽留，而是知道講感情的挽留，沒有任何意義，挽留了員工也不會留下，除非滿足員工的要求，可是這樣做，既打破了平衡，也會産生蝴蝶效應，讓領導更加被動，更何況又不是不可替代的人，領導不會將一個簡單的問題複雜化。

當一個人的心變了，就已經不可挽回了，好聚好散就是最好的結果。每一個要辭職的人，都是深思熟慮的結果，並不是心血來潮隨便玩玩的，就像有人說的，除非是待不下去了，或者有更好的去處，誰沒事拿辭職來鬧著玩。

也就是說，一個提辭職的人，要麽內心對公司充滿了決絕，要麽有更好的去處，這時候的心態已經發生了改變，他的心已經不在這裏了，領導很明白，就算千般挽留把人留下了，也只是留下他的人，而留不住他已經變了的心，不久之後還是會走的，那挽留就沒有意義了。

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