富士康無法回頭！

富士康視印度爲第二個"中國大陸"，其投入之大和投入之大，不亞于富士康，後者在內地已有數十年之久。如果給富士康充足的時間，也許它真能在印度獲得成功。但是，事實並非如此簡單，富士康印度制造了一個接一個的難題，外國媒體說：富士康再也不會回來了。

印度制造業對富士康的挑戰

富士康在印度制造智能手機，平板電腦，以及其它電器。富士康在印度設立工廠，不僅能更好地迎合印度本土市場的電子産品需求，而且還能從印度政府的扶持政策中獲益，例如，爲本土制造提供便利條件。

富士康的關鍵客戶蘋果同樣對印度市場表現出極大的興趣，因此富士康決定在印度設立一家工廠。除了給蘋果做 iPhone的代工外，富士康還和印度的 HCL集團（HCL Group）建立了合資企業，並在印度的半導體行業投入了3720萬美元。

富士康正致力于從手機生産到半導體生産，富士康也在加速其電動車領域的發展，並且打算進入印度。

富士康對內地市場的投資很可能是正相關的，投資愈多，收益愈高；印度卻未必如此，甚至是反比，投資愈多，收益也未必如富士康所料，印度的制造業所面臨的挑戰也就愈大。

其中一個原因是，印度塔塔（Tata）已經得到蘋果 iPhone手機的代工廠的許可，該公司打算在印度制造 iPhone。蘋果公司在供應鏈上的做法顯然不允許富士康獨占市場，它可以把更多的訂單交付給塔塔，或者傾向于印度的供應鏈，而這一點並不只是富士康一家面對。

另外，印度的勞工市場規模很大，但是也有很多問題，例如技術不匹配，工資上漲等等。許多印度工人都無法滿足富士康對工人技能的需求，原因是他們的生産設備都是中國引進的，而且語言上有障礙，這對他們的工作效率有很大的影響。

富士康能否重回正軌？

印度的營商環境是人所共知的，許多剛進入印度的外資企業，都做好了充分的准備，然後在數年之內，印度就會因爲各種各樣的原因而對其進行罰款。也許，富士康，這個在印度大發其財的公司，將是印度敵對勢力中的一員。

現在的問題是：富士康還會卷土重來麽？外媒的回答是：富士康再也回不來了。

考慮到富士康在商業領域的布局，印度是全球最大的人口大國，其潛在的市場空間是很大的。富士康正是抓住了這個機會，在印度的制造領域進行了大量的投資，以適應本地市場的需要，並以此來做大做強。印度相對于其它國家來說，勞動力和産品的價格更便宜。

富士康將在印度制造，從而減少了制造成本並增強了其競爭能力。所以富士康沒有任何理由不能在印度市場上立足。

而且，富士康在印度的投資已經得到了印度政府的許可，富士康也無法隨心所欲地進入。這是一條沒有回頭路可走的道路，富士康必須對其所做的決定負責。

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