在嘗試降低對中國市場的依賴性中，蘋果曾啓動了一項大膽的計劃，試圖通過分散其生産線至全球其他地區，減少對單一市場的依賴。盡管這個策略初衷是爲了提高公司對潛在地緣政治風險的抗性，但實際執行中卻遭遇了預料之外的挑戰。特別是在印度，盡管當地提供了吸引人的勞動力成本優勢，但生産效率、産業鏈完整性以及基礎設施的成熟度等多方面因素，都與中國存在著顯著差距。這些困難最終導致了蘋果對其供應鏈重組計劃的重新評估。爲了穩固其在全球科技市場中的競爭地位，蘋果CEO蒂姆·庫克不得不親自出馬，前往中國尋求解決方案，同時加碼在華投資，力圖在中國市場恢複品牌聲譽和銷售業績。

與此同時，富士康作爲蘋果的主要代工廠，也在積極響應蘋果的全球布局調整，將目光投向了印度。巨額的投資注入印度，旨在建立起一個新的生産基地，以適應蘋果的供應鏈多元化需求。然而，隨著蘋果策略的調整和市場實際情況的反饋，富士康發現自己正處于一個複雜的境地。雖然印度市場提供了未來增長的巨大潛力，但在短期內，它所面臨的生産效率和質量控制上的挑戰，卻使得這一轉移計劃的成效受到質疑。

當2019年華爲受到美國及其盟友的全面打擊，市場格局出現了重大變化，蘋果似乎成爲了最大的受益者。隨著華爲在全球市場的萎縮，蘋果在中國的市場份額急劇上升，富士康也因此獲得了更多的訂單，經濟效益顯著。然而，正當蘋果享受市場優勢之時，公司內部卻對未來充滿了不安。特別是考慮到蘋果大部分的生産能力都集中在中國，公司高層對可能面臨的“華爲式”制裁深感憂慮。這種不安促使蘋果公司采取了一系列措施，試圖降低其在中國的生産集中度，包括一舉將數十家中國供應商從其供應鏈中剔除。富士康在此過程中，也開始了其在印度和越南的擴張計劃，以適應蘋果的全新戰略布局。

自2024年初以來，蘋果公司對中國市場的態度和策略經曆了根本性的變化。在一系列緊急舉措中，蒂姆·庫克，蘋果的首席執行官，親自前往上海，與蘋果在中國的主要供應商——比亞迪、藍思科技以及長盈精密的高管進行了緊急會晤。庫克公開表示，對于蘋果的全球供應鏈而言，中國仍然占據著無可替代的核心位置。緊隨其後，蘋果在上海靜安區投資近億美元開設的Apple Store正式開業，這家店鋪不僅是中國最大，也是全球規模第二的蘋果直營店。這一連串的動作，包括庫克對在華增資的承諾，明顯旨在修複蘋果在中國市場的形象，並重申其對中國市場的長期承諾。

蘋果的策略轉變背後，是其在印度和東南亞地區投資的巨額成本並未帶來預期的回報。盡管印度的勞動力成本低廉，但生産效率低下、産業鏈不成熟以及基礎設施落後等問題，使得蘋果在這些新市場上的布局遠未達到效果。特別是在印度，富士康代工的iPhone外殼合格率僅爲50%，遠低于公司的質量標准。同時，蘋果在中國市場遭遇前所未有的銷售危機——2024年前六周內，其市場銷量比前一年同期下降了24%。盡管蘋果對iPhone進行了價格調整，但市場份額的下滑趨勢未能得到根本扭轉。分析認爲，這一銷量下降的主要原因是華爲Mate60系列的強勢回歸，以及中國消費者對蘋果公司將産能轉移海外的反感。

對富士康而言，蘋果的戰略反轉無疑是一個巨大的挑戰。作爲蘋果的主要制造夥伴，富士康已在印度進行了數百億美元的投資，並計劃建立半導體制造基地，全力以赴支持蘋果的供應鏈多元化戰略。然而，隨著蘋果重新強調對中國市場的依賴，富士康發現自己處于一個兩難的境地。一方面，它已在印度投入巨資，期待通過這一戰略布局獲得長期收益；另一方面，蘋果的政策轉變意味著其在中國的投資和努力可能需要重新評估。這一局面對富士康來說既是一個挑戰，也是一個對其全球戰略靈活性和適應能力的考驗。