在美國，IC被戲稱爲Indian + Chinese。

搞軟件的，谷歌母公司CEO皮查伊、微軟CEO納德拉、推特前CEO阿格拉瓦爾、Adobe CEO納拉延，都是印度裔；搞芯片的，英偉達創始人黃仁勳、AMD CEO蘇姿豐、台積電（美資占股比最高）創始人張忠謀，又都是華人。

再往前，90年代帶領英特爾逆天改命的微處理器事業部總經理虞有澄，是華人；曾跟英偉達齊名、後來被AMD收購的顯卡大戶ATI創始人何國源，還是華人。據統計，全球10大芯片設計公司，華人操盤的有8家。

老黃、蘇媽當下很火，但值得銘記的芯片華人精英還有很多。今天就帶你認識下改變芯片曆史的3個華人。

第一個，是25歲就當上高通副總裁的天才少年鄒求真。

鄒求真擁有天才基因，他爸爸是我國最早的一批少年大學生，還在麻省理工當過教授。

他更是四年級學習高中數學，六年級搞定高中英語。高中不用讀，三個月學完三年課程，考上東南大學少年班，總成績還是第一。

1992年，鄒求真18歲，別人在准備高考，他卻保送斯坦福讀研了。僅用8個半月，他就拿下電子工程碩士學位，進入高通做工程師，負責研發新一代通信技術CDMA。

當時歐美通信行業處在2G時代，TDMA技術是主流，而高通選擇了CDMA，從1989年就到處推廣，說CDMA網絡容量比TDMA大四十倍，一定更有前途。

但是市場並不買賬，官方協會也不搭理，畢竟你這技術還不成熟，信號不穩，而TDMA技術拿來就能用，省心省力。

鄒求真所在團隊的任務，就是把CDMA做成成熟穩定的産品，得到官方協會認可，拿到標准執照。

這塊高通啃了3年都沒啃下來的硬骨頭，鄒求真幾個月就拿下了，當年就被美國電信工業協會采納，成爲行業標准。鄒求真也從工程師升爲總負責人，帶領高通在8年裏推出8代新産品，把愛立信、思科等巨頭遠遠甩下。

到1999年，3G來臨，對通信網絡容量的要求大幅膨脹，CDMA的春天到了。高通手裏有大量技術和專利，大發橫財。鄒求真也正式升任副總裁，那年，他才25歲。

到4G、5G時代，智能手機普及，高通繼續稱霸，骁龍芯片給誰首發，誰就能占得先機，不給誰用，誰大概率就會斷炊。

能有如此地位，鄒求真打下的基礎功不可沒。

說完高通，再來看博通。論市值，博通是高通的3倍；論利潤，是高通的2倍。

如果說高通是手機王者，那博通就是通信大神，連華爲基站都要用他家的芯片。

博通能這麽牛，離不開我們要說的第二個華人，陳福陽。

1971年，18歲的窮小子陳福陽拿到麻省理工的獎學金，開始逆天改命。

跟技術流的鄒求真不同，陳福陽拿下機械工程學位後，又去哈佛讀了MBA。然後做過風投、管過財務，曾是百事可樂的高級財務主管。

所以陳福陽的長項不是技術，而是資本。

2005年，有財團買下惠普的芯片業務，取名安華高，邀請陳福陽做CEO。

對于這麽一位半路出家的，芯片圈兒不太看得上他，你懂GPRS嗎（通用分組無線業務，一種移動通信技術），你懂EDGE嗎（增強數據速率的GSM演進技術）。

陳福陽說：我不懂技術，但我懂賺錢。

他上來就把不賺錢的業務全賣掉，留下的部門也有苛刻的利潤指標，三次不達標，就把整個部門賣掉。這麽幹肯定不得人心，但真的很得利潤。

2006年，他剛上任時，安華高虧損2.3億美元，到2010年，利潤達到4.2億美元，還順利上市。

陳福陽認爲芯片産業已經成熟，接下來要通過並購做垂直整合。有了資本市場撐腰，他徹底化身芯片大鳄。

2013年4月，66億美元收購存儲芯片巨頭LSI；2015年5月，370億美元蛇吞象拿下博通，這是當時芯片行業最大的收購案；然後准備1300億美元拿下高通，要不是被政府攔下，高通早就走進曆史了。

陳福陽最大一筆並購發生在去年11月，以690億美元拿下虛擬軟件服務商VMware。

陳福陽一路買買買，博通一路漲漲漲，2009年，博通股價12美元上下，如今已經漲到1300美元左右。

陳福陽選並購對象，最看重業務協同，不買好的，只買合適的。比如690億美元拿下VMware，可以補充博通軟件的不足，實現“軟硬一體”。

現年70多歲的陳福陽依然掌管著博通，依然影響著芯片的曆史。

說完芯片大鳄，最後來認識一位芯片天使，中國最重要的芯片天使投資人之一，陳立武。

雖然生于馬來西亞，學于新加坡，創業于美國，但陳立武卻對中國項目最感興趣，他的華登國際是最早進入中國的國際風投之一。90年代末，當時處在金融危機，是資本寒冬，他卻投了中芯國際、華潤上華、安凱科技、兆易創新等芯片公司。

30年多來，陳立武投了近200家芯片初創企業，從上遊的設計、設備到制造，再到下遊的系統應用無所不包，而且大部分位于中國，可以說是點燃了中國芯片火種的人。

另外，陳立武還是全球三大芯片設計軟件龍頭之一的Cadence（铿騰電子）掌門人。

2009年Cadence受金融危機影響，業務縮水，産品力下滑，被客戶嫌棄，說只想給他們打F分，作爲投資人的陳立武臨危受命，接下CEO職務，他原本只打算代管三個月，物色好人選就交棒。沒想到，這一代管就是十多年。

跟陳福陽一樣，陳立武也是個外行。但他沒像陳福陽那樣強勢改革，而是召集員工，邀請他們提建議。他的理念是重建企業文化，而不是粗暴地對業務大拆大建。

比如他鼓勵員工彙報時先說不足，再說亮點。你也不用擔心說不足會挨罵，他想聽的是你爲解決錯誤做出過什麽努力。

在他的溫和改造下，Cadence慢慢緩過勁來，重回行業頭部，現在已是800億美元的巨頭，是他剛接手時的一百多倍。

一張華人點名冊，大半部芯片發展史。芯片技術的叠代遠未結束，華人的智慧光芒仍在散發。

出品 | 嘉賓商學