犀牛娛樂原創

文｜方正 編輯｜樸芳

今天我們聊點行業幹貨。

在最近春招會上，芒果雙平台宣布了首批超級工作室的誕生——湖南衛視原劉偉工作室、劉建立工作室合並組建爲「好六超級工作室」、湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司原晏吉工作室升級爲「晏吉超級工作室」。

何爲超級工作室？

犀牛君最早聽說這個概念是在兩年前（2022年），彼時芒果超媒旗下盒子工作室先期試點了超級工作室的某些待遇，即類公司化獨立運營，制作人對開發項目人財物擁有更大的自由支配權，核心成員共享多維收益。

在此基礎上，今年芒果超媒首度提出：湖南衛視&芒果TV雙平台均爲旗下團隊提供了從“團隊-工作室-超級工作室-子公司”的晉升路徑。這或許意味著，芒果綜藝長久引領行業的內容人才強競爭激勵機制，又邁入了全新階段。

爲何首批是這兩個工作室被升級？超級工作室能否激發活力將國綜生産帶向next level？這篇犀牛君將結合「超級工作室」的超前理念拆解下這個國綜新物種。

後浪凶猛的晏吉們

很多人都知道，“綜藝卷王”芒果旗下擁有大批知名制作人工作室（如操盤了《聲生不息》系列的洪嘯工作室、幾季《中餐廳》締造者王恬工作室等）。但很少人知道，這一切的原點與一個天才發明有關：

媒體工作室制度。

2018年初，湖南衛視出台了《媒體工作室制度設計》第一版本，先後分兩批成立了劉偉、王恬、安德勝等12位綜藝制作人領銜的工作室，當年這12個工作室貢獻了70%最終上檔的創新方案，完成了湖南衛視近80%的自辦節目量，贏得了超90%頻道營收。

當年這套制度具備幾大行業獨創性：

極強調對頭部人才的保護，規定7名核心成員可分享全工作室70%項目價值獎；鼓勵年輕人釋放活力，制作人必須指派35歲以下年輕導演擔任項目總導演；嚴格訂立KPI，要求每個工作室每年必須要有1個創新節目上檔播出……

從某種意義上來說，芒果綜藝能有今天人才輩出、百花齊放的成就，離不開「媒體工作室制度」的強力推動，它也被一些媒體稱爲是“目前一種最適合的體制內創業方式”。而最近剛落地的這兩大「超級工作室」，則可看作是媒體工作室的PLUS升級版。

先說晏吉工作室。

晏吉——毫無疑問就是芒果工作室制度一手推起來的頂尖人才。這位1988年出生的80後年輕創作者，最早供職于《大偵探》1-3季執行制片人兼編劇導演，在一線曆練了好幾年的他于18年自立工作室，立馬成功打造了四季現象級戀綜《女兒們的戀愛》，此後還臨時救火接手吳夢知圓滿完成了《浪姐2》的總導演任務。

芒果工作室賦予年輕人極大自主創作權的特性，讓晏吉越戰越勇，日漸成長爲國綜界的“六邊形戰士”。再往後，他臨危受命接過小盒子團隊出走後留下的《大偵探》，把這個很少有人能擔起的頭部IP做出新意征服了挑剔的明偵粉，隨後越發自如操盤了高口碑的《密室大逃脫》《森林進化論》系列，目前又在火熱籌備新節目《魔方新世界》，可以說，該工作室幾乎以一己之力盤活了芒果制作難度極高的迷綜賽道。

在犀牛君看來，一方面，超級工作室本身就是芒果平台對晏吉多年工作的認可與嘉獎，給台裏與晏吉相似的年輕內容人樹立了榜樣作用；另一方面，超級工作室確實能賦予制作人更大的資源支配權、項目調度權，我們可以期待PLUS版的晏吉工作室必定會帶來更驚豔的市場佳作。

“不老湘軍”雙劉們

工作室制度，不僅是孕育芒果新人的黃埔軍校，它也可以是助力電視湘軍在新時代繼續發揮余熱的新生平台。

劉偉工作室、劉建立工作室在今天的逆襲，其勵志程度恐怕不亞于晏吉。要知道，在媒介飛速變化的今天，有太多原本手握王牌電視節目的團隊很快就被時代淘汰，而雙劉卻攜手走出了一條重生曲線。

接手“快本改造項目”《你好星期六》前，劉偉工作室接力堅守周六檔25年卻做沒了《快本》，劉建立工作室開辟了12年電視新品類卻難再造爆款新作，湘軍老兵們急需重新證明自己。

但起初《好六》剛出爐時，外界幾乎就沒有看好的聲音，收視率和招商完全不複當年快本盛況。然而，隨著經驗累積，《好六》逐漸摸索出了“何炅+X內娛當紅藝人好六團”、“內娛熱劇宣傳主陣地”兩大新爆點，在台網兩端都煥發了新的內容生命力。

雙六工作室證明了，只要順應年輕世代想法持續創新，電視湘軍厚重的內容基因仍能在新時代發光發熱。就如2021年湖南衛視提出全新頻道口號“青春中國”，只要立足青年群體視角展開年輕態敘事，雙劉這種傳統電視湘軍也能給年輕人帶來很多驚喜。

芒果超媒似乎也意識到了這點，今年初話題熱度不小的「2023-2024湖南衛視芒果TV跨年晚會」就是交給了劉偉工作室、劉建立工作室聯合創制。從《最炫民族風》《有何不可》等經典IP返場，到跨代歌手合作“考古翻新”，不得不說，在把握傳統文化與現代元素融合的層面，老牌內容人似乎更有優勢。

在此前舊文《芒果綜藝頻發秘訣：起底背後42家工坊》裏，犀牛君曾梳理過目前9支湖南衛視元老團隊在雙芒生産體系裏發揮的扛鼎作用，而這9個團隊裏有多達6支都是工作室模式。這意味著，只要不老湘軍們繼續秉持匠心精神、吐故納新，他們今後也都有幾率向「超級工作室」邁進。

超級工作室值得推廣嗎？

最後我們深度拆解下超級工作室。

根據自媒體「HD新傳觀察」此前的披露，芒果超媒的「超級工作室」在以下幾個層面擁有某些獨有的待遇：

其一，媒體工作室類公司化獨立，可分享運營項目的廣告收益、項目收益、衍生品收益、授權收益等。

其二，允許一個工作室競爭做多檔節目，對工作室人員編制不設限，制作人可以自己任命制片人開發新項目。

其三，允許制作人有權選擇資源，與系統內人員、資源配置市場化 。

其四，允許雙向選擇，獨立核算。

從這些細則來看，「超級工作室」就是上文所說「媒體工作室」的2.0版。逐條來看，第一條，相比普通工作室，超級工作室更明確了收益分配，類公司化運營更能從制度、法律等層面保障各方人員收益。

第二、三、四條可放一起看。這幾條其實都在強調制作人更進一步的資源分配權，用人時可以“編制不設限”了，找資源時可以不受太多限制去市場尋找了，工作室也可以做獨立核算了，這都非常有利于工作室放開手腳、純粹以內容精神爲優先操盤項目。

由此來看，「超級工作室」就是芒果總結過去幾年成功經驗而研究出的最新管理模式，平台的進一步放權當然有助于創意好內容的野性生長。事實上，諸如“總導演對內容負責、制作人溝通內外部關系把握項目方向”這種做法本就是國外綜藝生産通行模式，芒果的工作室改革其實就是在向國際接軌。

那其它平台要不要借鑒呢？

關于該問題，犀牛君認爲，也沒必要照搬照抄，超級工作室的核心理念就是希望平台給予內容人才更多內容創作、資源分配的自主權，這最有利于綜藝創新。但平台究竟要放權到何種程度，放權太多有無風險，這還得取決于各平台具體情況具體分析。