以前有個段子，某小企業老板去上了一個商學院的總裁班，結交了一幫企業家朋友，聽了商學院一堆的管理學理論，回來就拿自家公司操刀，要按照經典的管理學套路將企業打造成現代型企業組織，結果一通大刀闊斧式的新式戰略組合拳打下來，企業成功得被玩垮了。

聽起來有點誇張是不是，但是我要告訴你，這事兒還真的就發生過，我身邊有個客戶老板就這麽玩過，結局可想而知。

中國的企業總數中，有超過97%是中小微企業，這些中小微企業雖然數量龐大，但是普遍生命力不強，平均的企業存續期不超過3年，大部分初創型公司熬不過5年就會倒閉，真正最後能成長爲參天大樹的企業少之又少。但也正是這一茬接一茬的中小微企業支撐起了中國經濟的半壁江山，也承接了超過六成的就業人口，在中國改革開放四十多年的時間中，可謂居功至偉。

相信每一個初創小企業的創始人內心都會有一個偉大公司的夢想，這比較容易理解，畢竟夢想還是要有的，萬一實現了呢？但是很多小企業的創始人不光這樣想，有的還早早的就以大公司爲榜樣，效仿大公司的制度、架構、文化、戰略等，也在自家公司裏模仿了一個遍。

但現實是殘酷的，越是這樣做的小企業老板們，就會在不知不覺間，被這些大公司的制度、戰略、架構把自家公司送上了絕路。

除了極少數純技術型企業外，絕大多數的初創型公司，老板自己的思想高度就是這家企業的天花板，他完全憑自己一己之人支撐起整個公司初始時存在與發展。這個階段的小公司與大公司策略是完全不一樣的，大公司求發展，必須要做長遠戰略計劃，而小公司首先是要生存，要活著，所以只要短期能掙到錢，基本啥都做。

大公司因爲有過往企業的經營積累，即便是短期不掙錢，但是只要認爲方向正確，它們願意忍耐階段性的燒錢，畢竟瘦死的駱駝比馬大，熬過投入期就可以等到回報了。但是小公司不行，家小底子薄，今天掙今天吃，如果天天不琢磨著如何掙錢，恐怕連第二天的太陽都看不到，就甭說大企業夢了。

所以，剛起步階段的小公司，不要學人家大公司搞戰略規劃，也不要總是去琢磨公司文化，甚至是思考公司使命願景價值觀那些事兒。你在研究所謂戰略的時候，別的同行可能正在抓住機遇猛找門路。等你戰略寫完時，人家已經把錢也先掙走了，你也就離死不遠了。小企業就是主打一下短平快，商業模式單一且清晰，有單子做有錢賺就是王道，眼前蚊子腿上的肉也比遠在天邊的蛋糕強百倍。

人家掙到了錢，你掙不到錢，招聘時你就只能談情懷，發不下工資時你就只能談夢想。工人沒錢拿或許還能被忽悠一時，但是企業沒錢賺卻一刻也捱不下，到時候你的情懷就撐不起你的夢想，你的夢想就只能是個夢，再加上想一想。

所以，小公司就得按照小公司的辦法幹，其實初創公司的老板都是有自己一套想法的，雖然糙了些，但是管用，他知道哪裏能拉到訂單，怎麽做能招到自己想要的人，咋做才能最省錢效率最高，理論上，這個階段的企業，論單一個體的效費比其實是最低的，企業真正的戰略其實都在老板一個人的腦子裏，他的全部想法也就是整個企業的全部戰略，所以我經常說，小企業不存所謂戰略管理那一套，小企業裏只有老板戰略。

大公司可以養一群人整天玩戰略做文化談理想，那是爲了以後可以掙更大的錢，畢竟船大不好調頭，未言勝先思敗，畢竟有點高瞻遠矚的理論准備。

而小企業還處在憑老板帶領小群體單打獨鬥的階段，你連眼前的小錢都還沒掙到，憑什麽學人家搞戰略做文化談情懷掙未來的大錢？

所以小微企業最緊迫的是保生存，中型企業才開始謀發展，大型企業則需要談戰略。到哪座山唱什麽歌，按部就班，別折騰，抓住眼前的風景而不是去幻想遙不可及的未來。