老婆想改改老公晚回家的習慣，就定下了一個機制——老公晚上11點還沒回家，就鎖門。

第一周，很奏效，但第二周老公的毛病就犯了，老婆按照事先的約定把門給鎖了。但是慢慢地，老公索性就不回家了。那怎麽辦？老婆就搞出了一個新機制：老公晚上11點還沒回家，就開著門睡覺。你能想到新規矩的效果，老公從此以後11點之前准時回家。

這個段子告訴我們壞機制和好機制的區別是什麽：

隨著市場的不斷發展，各企業也在探索如何制定更有效的機制來實現目標。好的機制和壞的機制的區別已經成爲了一個熱門話題。好的機制和壞的機制之間的區別在于實現方式。

壞的機制是基于強制和懲罰的。這種機制強調規則和紀律，通過罰款、扣分或其他形式的懲罰來推動員工行動。這種機制往往容易導致負面情緒和反感，讓員工只是爲了避免懲罰而遵守規則，而不是出于內心的認可和願意。

相比之下，好的機制則著眼于激發員工內心深處的欲望和需求。這種機制通過調動員工內在的動機，讓員工出于內心願意去做某件事情。例如，在人才引進領域，好的機制可以是通過提供良好的工作環境、發展空間和薪酬福利來激勵優秀人才加入企業。同樣，在創新領域，好的機制可以是通過鼓勵員工提出創新想法，並給予支持和獎勵，來促進企業創新發展。

好的機制在實現目標的同時，還可以帶來更多的積極效果。好的機制可以讓員工感到受到尊重和認可，增強其參與的積極性和主動性，同時也可以促進企業內部的和諧與發展。此外，好的機制也有助于提高企業的競爭力，吸引更多人才和資源，推動企業的發展和創新。

因此，在實現目標的同時，我們應該更加關注好的機制。好的機制不僅可以帶來積極的效果，還可以更好地滿足員工的內在需求和願望。同時，我們也需要反思壞的機制的弊端，逐漸轉向更爲有效和可持續的好的機制。

老板們，要把時間更多地放在思考上，放在決策的思考上。