立下蓋世之功的白起,最後卻被秦王賜死,這中間到底發生了什麽?

天下戰史事 2024-05-14 11:18:44

在中國戰國末期,秦國將領白起,憑借自己的能力,爲秦國立下不少赫赫戰功。

然而,就是這麽一位對國家做出了巨大貢獻的將領,最後卻落得個被君主賜死的慘局。

到底發生了什麽?

«——·殺神白起·——»

在整個中國曆史上,很少有軍事將領可以像白起那樣憑一己之力左右一個曆史時期的衍進,戰國時期具備與秦一戰的國家魏、楚、趙先後崩潰于白起指揮的軍事力量下,有史書記載,當時六國無一敢與秦一戰,只因爲秦有白起。

雖然白起未曾見證秦一統六國,但正是他的赫赫功勳直接締造了中國曆史上第一個大一統的封建王朝。

然而提到白起的死,這位被譽爲戰國第一名將的戰神既不是死于沙場,更不是老死于臥榻,而是被賜死于流放的途中,只因他違抗君命,不願再戰趙國。

不願再戰趙國,源于兩年前的長平之戰。那一戰,可以說摧毀了秦統一道路上的最後一個競爭者趙國,除了被白起坑殺的40萬趙國士兵令後人唏噓不已外,還留下了那句家喻戶曉的成語——紙上談兵。

然而就在這樣的大背景下,秦昭王停止了對趙國的進攻,原因是秦國在這次戰爭中也已元氣大傷,急需休養生息,也或者是秦相範雎包括秦昭王自己都擔心白起功高蓋主甚至到了趙國擁兵自重。總之,在白起認爲是順理成章的滅趙國最好時機的時候。

在趙國的土地上,白起接到了秦昭王撤軍的诏書。回秦國後,白起心灰意冷,便稱病賦閑。兩年之後秦國再攻趙國,然而處于亡國壓力下的趙國軍民體現出了空前強大的戰鬥力,秦軍死傷嚴重,履攻不力。

萬般無奈下,秦昭王不得不請白起火速去趙國掌軍攻城。但白起拒絕了,理由是趙國在亡國的壓力下,傾全國之力備戰了兩年,那兩年無疑是針對秦國來准備的,現在不是攻打趙國的時候。

在那個時代,君權是神聖不可侵犯的,違抗君命的後果直接導致了白起先流放後被賜死的可悲結局。

白起的死對他自己而言是一個悲劇,對秦國而言也無疑是一大損失,好在當時的秦國戰將如雲,統一大業也並沒有因此而遲滯太久。

應該說,秦國的激勵機制從表面上看是非常完備的,由于是一個尚武的時代,秦施行的是軍功爵制,直接以軍功來決定是否加官晉爵。白起從新城之戰時的左庶長至最後的武安君,每立戰功均有升遷。

«——·秦王收權·——»

那麽,至于最後再次戰趙國之時,白起又爲什麽拒絕了?難道是秦昭王不給他升職位嗎?

顯而易見不是。

實際上我們從白起長平之戰後稱病賦閑一事即可看出端倪,對于白起而言,加官晉爵早已不再是他的奮鬥目標,以馬斯洛的需求層次而言,白起追求的已經是自我實現了。

在長平之戰後,白起眼前是唾手可得的趙國,親手將一個大國送入曆史,將其疆土並入秦國的版圖,對于戰國時期的將領而言,是多麽驕傲的一個功勳,但秦昭王沒讓白起去實現。可以想象,在白起信心滿滿的時候,接到秦昭王這樣的一道诏書該是什麽樣的心情。

再至後來,面對一場在白起看來不可能打贏的戰爭面前,白起更不願意拿自己一生的不敗戰績來做賭博,他甯可選擇死。

至此,可以說秦對于白起這個高層人才的激勵就完全失敗了。

然而是否對于秦而言,他的軍功爵制就失敗了嗎?縱觀秦的曆史,無論是白起之前或者之後,都是個名將備出的國家,可見,軍功爵制對于秦而言是成功的,因爲他滿足了大多數人的需求,然而對于像白起這樣處于需求最高層次的人而言,則是缺失的。

同樣的,對于現代組織而言,在建立的基本的薪酬體系和職業發展通道之外,還應該認真評估或者關注處于組織核心地位的人才的需求,處于這一層級的人才,可以說財位兩全,那些基本的激勵體制已經幾乎不在起作用,所以往往出現執行力問題最頻繁和後果最嚴重的正是在這一層級。

對高層人才的激勵,最爲有效的方法就是滿足高層人才自我實現的需要,讓他完成可以使他潛力得到最大發揮的工作,了解他的理想抱負,如果與組織的戰略利益一致,就盡可能給他可以實現的條件。

只有這樣才能保證高層人才的執行力,否則就可能出現給出再好的物質利益也留不住人的情況。

«——·白起悲劇的教訓·——»

但有人也許會問,如果高層人才的理想抱負與組織領導者的戰略構想不一致時怎麽辦?

就像白起想趁勝追擊滅趙,而秦昭王從整體利益出發想修養生息。出現這種情況就要求領導者善于與高層人才做好溝通,達成共識,形成一個共同認同的行動計劃。

正如保羅·托馬斯和大衛·波恩的《執行力》一書中所說的那樣,在組織中,人員、戰略、運營三個核心流程是緊密聯系在一起的。只有經過各方認同的戰略和運營計劃才最容易形成組織的合力。

設想,如果秦昭王跟白起交換自己的想法,從各自的角度陳明利害,共同努力達成一個共識。即使決定退兵,在得知昭王的難處後,白起也未必會不理解,最起碼不會心灰意冷,稱病賦閑。秦國也不會白白失去這樣一位“戰神”。

美國鋼鐵大王卡耐基曾說過,“把我的廠房、機器都拿走,只剩下我的‘骨幹’,幾年之後我又是一個傳奇。”這裏的骨幹指的就是組織中的高層次人才。

高層次人才是現代組織最寶貴的財富和資産,是組織的核心資源和戰略資源,任何一個想有所作爲的組織領導者都必須關心好,愛護好這些決定性的力量。這無疑需要領導者更多的了解,更多的溝通,更多的寬容。

擁有“白起”無疑是一種幸運,而因爲使用不當而讓他“死去”就是一種悲哀了。

往事久已,白起雖然已死,但她的功績卻永記曆史史冊,既然有了前人之鑒,那我們就要吸取他的教訓,不要步入後塵。

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