作者： 盧愛芳 科技資本論

1月19日Vision Pro在美國市場預售被搶爆了，這是危機四伏中的蘋果難得的利好消息。但與此同時又傳出一個利空消息：NetFlix、Youtube、Spotify以及Meta旗下的應用都宣布不支持Vision Pro 。

Vision Pro是一個新平台，先觀望再考慮是否跟進，本是穩妥之舉，畢竟都是大公司。但必須強調的是，Vision Pro兼容iPad應用，應用商們根本無需爲Vision Pro特地開發一個新版本，而只需同意將現有的iPad版本放上去。然而，他們選擇了No。

一個合理的解釋是，他們擔心iPad版本不適合Vision Pro，影響用戶體驗。的確，我用Quest2和Pico看過視頻節目，那種體驗就相當于坐在電影院看電影，不同的是，頭上還頂著一個沉重的頭盔，很無趣，多此一舉的感覺。如果視頻是3D的，也許感覺會大不一樣，可惜我沒找到可體驗的內容。

應用商們可能還有一個擔心，Vision Pro因定價過于昂貴而根本賣不動，尤其在1月19日預售之前，業界一直盛傳Vision Pro首批備貨大概只有6-8萬台，對于這些頂流應用來說，如此微不足道的銷量簡直不值一提。

但我還是嚴重懷疑，這些應用公司是有意不支持蘋果。NetFlix和Youtube都爲Meta Quest 推出了VR版本，NetFlix還在程序中定制了虛擬的 3D 客廳，營造一種在家觀影的沉浸式體驗。而Youtube一直在鼓勵創作者創作VR視頻。

流媒體巨頭們的冷眼旁觀，可見蘋果和開發者之間的關系走到了微妙的拐點。不久前，蘋果贏了和遊戲巨頭Epic games持續三年的官司。Epic games起訴蘋果壟斷，逼迫應用內支付必須使用蘋果支付，且從中抽取三成傭金。官司的結果是，蘋果雖然允許應用公司使用自己或其它第三方的支付工具，但仍將從交易中抽取27%的分成。此外，蘋果還向Epic games索賠8300萬美元訴訟律師費。對于其它應用開發商來說，是不是有點兔死狐悲？

至于Meta和谷歌，它們本來就是蘋果的競爭對手，沒理由爲前景不明的Vision Pro捧場。

不過，這對Vision Pro來說並不要緊，因爲支持Vision Pro的流媒體平台大有人在，亞馬遜prime、HBO、迪士尼、派拉蒙、NBA、ESPN等都爭先恐後，此外蘋果還有自己的Apple TV。蘋果表示， 屆時Vision Pro將有 150 多部 3D 電影可購買或租借，例如《阿凡達：水之道》、《沙丘》、《蜘蛛俠：平行宇宙》和《超級馬裏奧兄弟大電影》。

而且，流媒體和遊戲等娛樂內容並非Vision Pro的重點。在去年6月發布Vision Pro時，蘋果主打的賣點就是生産力工具，演示視頻中的多屏辦公很有誘惑力。我發現，當美國的用戶在討論如此昂貴的頭顯是否值得入手時，很多人的想法是，如果在Vision Pro中能同時面對幾個顯示器工作，生産效率大大提高，那麽Vision Pro作爲一個高效的生産力工具，3499美元是值得的。

企業級軟件公司顯然看到了這一點。Salesforce 旗下的Slack爲Vision Pro發布了一款應用程序，微軟也將把Office 365搬到Vision Pro。此外，在線會議平台Zoom和在線文件共享及管理服務平台Box 也將支持Vision Pro。

而廣告商們則更敏銳地看到了Vision Pro的獨特價值。根據美國媒體的報道，服裝品牌Jcrew和家居裝修零售公司勞氏開發了基于Vision Pro的應用。根據流出來的圖片，用戶在Jcrew選購衣服時，可以在數字化身上進行試穿。而勞氏則在虛擬的3D廚房中展示它的産品，就像你在線下實體店選購一樣。

除了給用戶提供如臨現場的沉浸式購物體驗，Vision Pro還能讓廣告商以前所未有的方式了解他們的市場。比如，Vision Pro可以跟蹤用戶的眼球運動，比手機和電腦獲取更豐富更多維的用戶數據。

此外，Vision Pro還可用于醫療、教育等行業。我記得在美劇《良醫》中，醫院接到一個心髒病人，情況很複雜，天才醫生肖恩·墨菲提出了一個非常規方案，爲了驗證方案的可行性，他和主任醫生戴上VR頭顯，將病人的數據輸入一個虛擬的心髒模型，然後進行模擬手術，經過幾次調整找到成功的方案後，再給病人動手術，最終成功地拯救了這個病人。

這些影視劇中的情節一直是科技界探索和追求的目標，我不知道良醫這個應用是否已經實現，但在制造業領域AR技術已經有很多應用，比如用AR頭顯指導工程師操作修理設備等。

之前VR和AR是割裂的，導致多年來形成的格局是：VR用來玩遊戲，ToC；AR用來做行業應用，ToB。而蘋果Vision Pro找到了一個很好的融合方案，在産品設計上定義了MR，將這兩種功能和兩個市場融爲一體。

由于Vision Pro定價昂貴，願意買單的除了富人，應該就是開發者和企業機構，這也是蘋果想鎖定的首批目標用戶。它的意圖是激發各行各業的創新（畢竟大家都面臨市場沒有增長的問題），一起建設一個新的互聯網世界，即通過空間計算將現實世界和虛擬世界實時融合的3D互聯網，這才是Vision Pro真正的價值，不僅是對現有移動互聯網的升維，也是對Meta Quest的超越。

目前還不知道還有哪些企業和行業推出了Vision Pro原生應用，但據美媒報道，蘋果爲Vision Pro首批准備了100多萬個應用，其中大部分是iPhone和iPad移植過來的，而原生應用大概爲250個。

這個數字雖少得可憐，卻意義非凡，因爲它們將是不同行業、不同應用場景的代表和樣板，具有示範價值。