能做到領導，要麽學曆比較高，要麽是個關系戶，要麽情商比較高，理由有千萬條，但大多數情況並不是這個領導業務比較精通。

這點跟計劃經濟思維尤其學生時代的認知是不一樣的，因爲學校裏課代表大概率是這門功課學得最好的同學，班長和學習委員好歹是班級裏成績數一數二的。

社會現實是這樣的，酒店的老板和管理者，絕不是廚藝最好的那個廚師，醫院的院長也不是醫術最高明的那位醫生，你的家庭和家族裏最會賺錢的那個叔叔也絕對不會是當初學習成績最好的那個，甚至都不是智商最高的那一位。

社會是一個綜合考驗的大熔爐，成功的標准雖然千千萬萬，但就從事業成就這一條上來衡量，成功者絕不僅僅是會吃苦，或者悟性高，或者“長得漂亮”，或者只是工作能力強，肯定是多重因素所達成的。至少也是某一個要素特別特出，否則領導也就不可能成爲領導，更做不長久。

有人認爲只要給了自己某個位置，他就能做領導，因爲有了權力。其實也不然，因爲高處不勝寒，光面對金錢誘惑這一關，就難住了體制內外的大多數領導，其他還有美人關、陰謀、陽謀、做局、危機管理，等等，有些人連當衆發言甚至做個PPT都不會，這就更難做領導了。

來到我們職場上，大多數人一輩子是沒有做過領導的，哪怕就是個小主管，也大多數人沒有體驗過。但是，80%的人總是會覺得“領導能力不行”。究竟爲何會如此呢？因爲我們自己並沒有機會將領導縮短十歲的壽命，回到跟自己一樣的年齡來跟自己競爭，所以總覺得領導在具體工作上、項目、流程和料號的熟悉程度上，甚至某個流程的精通度上不如自己。殊不知領導把握的是戰略，我們執行側面做的是戰術。

你要明白，唐僧爲何能做領導的？他既沒有七十二變，也沒有沙僧、八戒和白龍馬的三十六或者二十四變。主要他是領導者，有管理藝術，還有管理手段，有一定的定力，內心矢志不渝，當然也有大領導的中意（關系）。

總之，領導能做領導，還能長久地做，自然有他的原因，而不是真的“能力不行”。業務能力確實是有生疏甚至濫竽充數的地方，但是他能力不行，有你這樣的能力行的幹將，那也是代表他能力強。

論武力，劉備顯然比不過關羽、張飛、趙雲，論才學當然更不如諸葛亮和龐統，但爲何讓劉玄德坐蜀國的江山呢？很明顯，劉備不是僅僅憑著武力值上位的。

大過年的，我們來看下群友的提問，也很典型。比較長，我們言簡意赅看捋一捋。

“這種女領導如何搞定？目前評估該領導不是因爲能力突出上去的，”

你可能對女領導有些性別上的偏見。也或許你是剛入職，還得對領導和這家公司繼續觀察，一時半夥還無法准確判斷領導的水平。暫時你判斷領導能力不突出甚至很一般，但不代表後面你不會改觀。

而且你是領導的手下，領導並不需要你來評估，大領導、老板才需要去評估她。她能力如果不行，怎麽會將你這個能力強的人招進來收爲麾下呢？這正說明她能力強。

“背景：85年未婚，17年公司成立時加入，是一個部門的主管，19年主管的小科室獨立成部門，成爲部門負責人，20年提拔爲副總裁，感覺老板重點培養，負責産品線和新拓展的政府項目，原她的領導，現在都尊稱她**總，老板84年已婚。”

這個女領導大概38歲，比老板小了一歲，她跟隨老板一起創業至今，7年了。她可是公司元老，目前她是公司的副總裁，其他老員工甚至她的領導，大多已經職位沒有她高了，還得尊稱她一句某某總。她的工作和職位，已經不能完全用“能力”來衡量了，她可是肱骨之臣。

你去查下，她應該是公司的股東，有公司的股份，再查下她的占股比例。

“矛盾點：在這個已覺得能力差，經驗不足且不能迅速學習補上，領導水平一般，處理問題能力一般的領導手下工作很難受，且工作的方式方法有很大的區別，現在這領導與我在工作上的交流大多數通過另外一個同事傳遞，自己很少傳遞”

她是副總裁，你跟她之間隔了另一個人，甚至兩個層級，她當然是通過另一個同事給你傳達意思和指令。那個中間人也不叫“另一個同事”，而是你的真實的主管，一爲總監或者大部門經理。

你一個小兵，直接彙報給副總裁，這是很難得的學習機會，可能你的職位比較重要或者直接對客戶的，所以公司才如此設置彙報關系。建議你找下人事或者人事系統，查下自己的直屬領導究竟是誰。正常她並不是你的直屬領導，只是她參加了你的招聘過程，且你覺得是她做主錄用了你，所以覺得她就是你的領導。是你自己誤解了。

“能力評估來源：1. 通過項目工作與各部門老員工交流，老員工感覺這個人就是突然被提拔上來，其自己原來做産品經理主管也無突出業績，”

這個副總並不需要你來評估，你私下裏當然可以去追究或者碩源此人的能力和來曆，但是沒有多大的用處，她在此跟你形不成競爭關系，她是你的領導的領導，隔了好幾層。順過來說，你對她構不成威脅甚至一點競爭力。所以她的能力不需要你來評估，你不需要花精力在研究一個女副總的能力和上位之路上面去。

你所從其他老員工那裏道聽途說的信息，不足參考。即使她當初做産品經理時毫無建樹，也不影響她現在能做副總裁的事實。

“2.在一起共事的2個多月，發現該領導對政府項目流程一無所知，且曾說出這項目背景很硬，市長開口錢就不需要按正常流程給到我們公司之類的言語；”

這是你不懂政治和政府關系，她說得完全沒錯。你錯了。你一點政治覺悟也沒有，政府工程，政府是大客戶，怎麽能按照流程先要政府付錢呢？這個女副總裁可能有些政府背景，你不知道而已。

她也不需要對具體的項目流程多麽了解，她作爲副總，只要知道某個項目的背景即可，她會對項目經理和項目執行人員進行戰略上的指導。這裏你列出的第2點用來判斷她能力不行的證據，屬于僞證，不足以證明你的論點反而證明了你虛假羅列證據。

“不會維護政府關系，對外宣稱爲該項目總負責，但前期對接業主，各局級單位彙報次數較少，基本不會獨立邀約飯局，需要其他平級領導主導維護，總之感覺缺了那麽點兒意思，”

她是公司的副總裁，招待客戶和彙報的具體工作她當然不用去做，日常有其他人代勞即可。否則公司需要她那麽多手下以及你來幹嘛的呢？必要時她才會出面。

你對一個招你進來的副總意見很大，羅列到第2點時，你已經乏善可陳，居然用你的“感覺缺了那麽點兒意思”來證明女副總裁能力不行，這就過于牽強了。她缺了點兒意思，那你是剛入職的一個小兵，你不是更加缺了無數點兒的意思？

“3.對外發言能力差，回達不到點子上，有其他領導在的時候盡量讓其他領導代爲發言，酒局上需要她支持的，也是盡量由項目顧問代勞，有時需要我幫她寫發言稿，或者教她話術，”

這裏你終于說了實話，你是給她寫發言稿的助理。這就可以解釋了，讓你一個剛入職的小兵直接彙報給副總裁，中間貌似又隔了不少主管、經理、總監，唯一的可能就是你是副總裁的助理或者秘書。

如果這個副總裁被拉下了馬或者被人取代，那排在你前面的還有那麽多副總、總監、經理和主管，根本輪不到你這個小助理啊，你別想太多。當然，總裁助理入職後發現總裁能力一般，確實有可能，但是助理要放平心態，做好助理的工作，並了解本部門的業務流程和項目，伺機而動請副總裁在權力範圍之內給自己謀個主管或者小經理的職位。

你助理不能一直做助理，過了半年就要開始申請招聘助理的助理了，做你的接班人。助理沒有必要考察副總裁的能力從而試圖取而代之，或者爲了證明副總裁能力不行，你要在別人面前全部誇贊副總裁的能力強才對。

“4. 該領導會在其他部門面前貶低自己下屬，在別的部門投訴時不會出面維護，我來的這段時間，先後有5個人離職，做項目毫無頭緒且自己帶頭蠻幹，以上種種，發現原來這樣也可以當到VP，是我太年輕，還是經曆太少，我之前在一家15萬人的集團公司就職，項目上打交道較多的是主管，總監，現領導在之前也只能頂多是個主管，還是熬年限的主管。”

是你太年輕，她是民企的副總，公司也才創業7年，她是元老。公司的流程確實不如你過去待過的15萬人大集團完善。但是你爲何15萬人大企業不繼續待著呢？因爲這家小企業有它的靈活性，也有它勝于大集團的好處，比如工資高，比如職位晉級機會多，比如離家近，比如“能學到東西”，總之，不是有更多的優點你也不會跳過來。至少它還在發展，你15萬人的大公司業務在萎縮大概率是將你裁了，不需要你了，你才來到這家小企業。

所以，既來之則安之，不要過分抱怨目前單位的壞處，更沒必要挑剔目前領導的缺點。你要學以致用，這麽個能力比較差，也就頂得上大集團內一個小主管能力的女領導，居然可以做創業公司的副總裁，這就是你的機會。你是副總裁助理，就可以工資翻倍繼續跳到大公司做副總裁助理，或者跳到同行的小公司直接做部門主管、經理。

你心裏有數即可，至少這份才開始了2個月的工作，讓你大開眼界，讓你更加了解社會和職場行情，更讓你打開了事業逆襲的智慧大門。甚至你也可以在下一個老板的創業初期加入成爲元老，此後你的事業隨著公司的發展一起發展，終將有一天你也能做到副總。

是她給了你這些機會，你要感謝她，而不是抱怨她甚至瞧不起她。

“請問幽哥，我現在要如何向上管理，還是趕緊跑路，在這個領導下面工作我的工作經驗和能力發揮有點兒受限，既拿不了因經驗加成帶來的高風險工資，拿個安穩的工資也費勁”

你試用期這才2個月就跑路，這是對自己不負責了，上家大公司你大概率是被辭退或者裁員的，現在2個月屁股還沒坐熱就因爲你覺得副總能力差就要走人，你怕是不想上班來找借口來了。你爲了說服父母或者向父母解釋你接下來失業的原因，所以先來我幽哥這裏做個預演罷了。

總之，以上規勸，主要是爲了給你端正待人接物的態度，樹立正確評價領導和同事以及公司的思維體系，並懂得職業循序漸進上升的道理，千萬別自己給自己找失敗和不上班的理由，還說別人所致。