椰樹集團創始人 王光興

作者 | 邱鑫浩

來源 | 邱處機

“椰樹牌椰汁，我從小喝到大。”

在很多電影院開場時，我們都能看到這個一語雙關，令人有點羞澀又難忘的廣告。

正是利用這種心智植入，在你“想入非非”時，椰樹集團2023年賣了50個億。

而背後的掌舵人，正是中國飲料界曾經的風雲人物王光興，今年84歲。

“廣告詞要直白、通俗易懂，廣告畫面要直觀明了、靓麗清晰，讓消費者第一眼就知道那是我們的産品。”

王光興的這套營銷理念，讓椰樹集團的風格在中國企業界獨樹一幟。

一

臨危受命，力挽狂瀾

1986年，海口市政府領導一籌莫展，讓他們傷透腦筋的，正是連續虧損了5年的海口罐頭廠（椰樹集團前身）。

領導們也不是沒想過辦法，前後給罐頭廠換了4任廠長，但這些人都折戟沉沙，最後黯然離去。

“不能再等下去了，不然馬上就破産了，1400名職工的生計就成了問題。”領導們最終決定將電子工業公司的王光興調了過來。

這個王光興當時在海南可是一個人物，有“救火隊長”之稱。在此之前，他先後盤活了海口飲料廠椰島、海口電子工業公司。

在領導的殷切期望下，王光興臨危受命，接下了海口罐頭廠這個爛攤子。

“頭年二年大減虧，三年實現迎春歸。”剛上任的王光興就立下了軍令狀，進取之意鋒銳。

他的第一板斧，就是打破海口罐頭廠的“三鐵”——鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資。

“鐵工資養活懶漢，鐵飯碗坐吃山空，鐵交椅埋沒人才。”王光興認爲，不改，企業根本沒有活路。

爲此，他很快開除了幾個最難管理的員工，將工廠分爲9個分廠，讓大家各自適應市場，各找活路。

另外因爲廠裏的菠蘿罐頭加工業務，每年只有4個月生産期，其他月份沒有活幹。所以王光興決定在停産停工期間，給員工只發50%的工資。

這可一下捅了馬蜂窩。500多名員工撂下狠話：“他不給我們飯吃，我們也不能讓他舒服。”

于是，有人敲著飯碗，上門找王光興要飯吃；有人半夜給王家打電話，要借錢過生活；甚至有人還砸碎王家的玻璃，威脅要敲碎王光興的腦袋........

爲此，王光興的老婆和孩子都向他抱怨，還逼他辭職。但王光興像吃了秤砣鐵了心一樣，不爲所動。

他告訴自己：“就算一把鋼釘放到嘴裏，也得用力去咬”。解決問題的關鍵，還是要讓企業盈利。

所以除了清理庫存，王光興還帶頭研發起新産品。

在市場調研中王光興發現，作爲海南特産的椰子備受外地消費者喜歡。如果能制成椰汁産品，那有很大概率成爲爆品。

其實海南罐頭廠已經研究了十幾年椰子汁，但開發並不成功。王光興發現是工資太低的原因，“研發人員和一般職工的收入差不多，他們有啥研發動力呢？”

于是他決定重賞成功開發出椰子汁的人員。“假如賺100萬元，開發人員的獎金是利潤的3%～5%，也就是最少3萬元的獎勵。而且一經研究成功，我就給開發人員獎勵一台電視機。”王光興後來講到。

重賞之下必有勇夫。在王光興的組織研發下，曆經8個月總計300多次的試驗，海南罐頭廠突破油水分離技術，椰樹牌生榨椰子汁由此誕生。

1988年，産品一經推出，便火爆市場。王光興也兌現了自己的諾言，拿出30萬元獎勵研發人員。要知道，當時政府給予國家級重大發明成果的獎金，也才不過1萬元而已。

憑借這些措施，改革先鋒王光興再次創造奇迹，實現了當初立下的軍令狀——海口罐頭廠在第1年減虧300萬元，第2年再減虧388萬元，第3年竟然創下利潤240萬元。

“救火隊長”之稱，名副其實。

二

“擦邊”營銷，毀譽參半

除了銳意改革，椰樹集團的崛起，離不開王光興的營銷策略。

其實早在海口飲料廠任職期間，王光興的營銷天賦便展露無遺。

當時廠裏積壓了800多噸紅棗酒賣不出去，美工出身的王光興，決定從包裝上尋找突破口。

“馬配金鞍，酒上紅裝，我就用大紅燈籠的喜氣洋洋，打開老百姓的心理需求。”在王光興的主導下，換上新包裝的紅棗酒很快打開銷路，海口飲料廠也在一年後扭虧爲盈。

而椰樹牌椰汁，則是王光興的經典之作。

1988年春節，椰樹牌椰汁剛上市時，王光興就帶領員工，把印有“未嘗椰子三美味，怎知海南山水甜”的大紅橫幅，挂滿了海口繁華路段和港口、車站，發動了椰樹曆史上最早的廣告攻勢。

此外，王光興也善于頂層攻略。他不但將椰樹申請成爲了海南省建省指定飲料，還通過和中國科協的合作，在人民大會堂舉行新聞發布會，向世界宣布椰樹的椰奶生産技術是“世界首創，中國一絕”。

在王光興的賣力公關下，1990年，椰樹牌椰汁被釣魚台國賓館選爲國宴飲料。

拿著這個名號，王光興在各個電視台大投廣告，椰樹一下子火遍了全國。

椰樹早期的包裝和廣告語還相對中規中矩，不過到了2006年，一切開始起了變化，“擦邊”營銷開始登上舞台。

而這個時間點也很微妙。曆經十年産權改革，椰樹終于從一家國有企業變成了民營企業，王光興成了椰樹集團真正的掌舵人。

“木瓜飽滿我飽滿”，“老婆喜歡老公喝椰樹牌石榴汁”，“椰樹牌椰汁，我從小喝到大”等虎狼之詞開始陸續出現，而說著這些廣告語的還是一些身材飽滿的女明星，讓人不免有些遐想。

椰樹也因爲這些“擦邊”營銷飽受诟病，屢上熱搜，經常收到工商局的罰款。不過王光興不以爲然，還是“屢錯屢犯”。

不少網友感歎，椰樹真的是把罰款當成營銷成本了。

在王光興看來，在市場供過于求時，做廣告宣傳，廣告詞要直白、通俗易懂，廣告畫面要直觀明了、靓麗清晰，讓消費者第一眼就知道那是椰樹的産品。比如，“我從小喝到大”的廣告詞，椰汁産品包裝上花花綠綠、密密麻麻的文字風格等。

而椰樹最近兩年的直播，更是火出了圈。背後的操盤手，還是已經年過80的王光興。

“讓男人有男人味，女人有女人味。”這是王光興爲椰樹直播定下的主題。

2023年10月，椰樹集團內刊《椰樹人》發表了一篇文章。裏面提到，王光興總裁敏銳地意識到自媒體平台對産品宣傳的價值，親自策劃了抖音直播背景、舞蹈、內容、地點、服裝、模特等內容。

抖音直播取得成功的關鍵，也在于王光興的三個選擇：選擇背心或緊身衣等能夠展現身材曲線和肌肉的服飾；選擇身高170cm以上的身材豐滿的女模特，和身高180cm以上有胸肌腹肌的男模特；直播不是以生硬直白的産品展示與介紹，而選擇“動起來”的模式，以舞蹈、走秀、健身爲主要內容。

可見王光興多年以來的營銷套路一直未變，也總是有效。

在一片非議聲中，椰樹再次迎來潑天的流量和富貴。過去三年，公司業績均保持兩位數的增長速度，2023年更是賣了50億元。

三

頭號人物，一葉遮目

椰樹集團光鮮的背後，也面臨後繼無力的困局。

早在2014年，王光興在接受采訪時就表示，要在2016—2020年期間，完成100億的産值。但如今，這個目標僅完成了一半。

雖然在椰汁領域，椰樹的中國市場份額達到30%左右，但它始終沒找到自己的第二增長曲線。椰樹在椰子油、瓶裝水、茶飲等領域均有嘗試，但不是市場空間小，就是競爭力有限。

究其原因，可能椰樹集團和王光興一直沒有走出舒適區，而多年以來，王光興也一直把持著公司的最後決策權。

在經曆12年産權改革紛爭後，王光興于2006年成爲了椰樹集團真正的主人。即使經過公開選舉，椰樹集團的總經理和董事長是趙波，現在剛剛換成了何春玲，但公司的一號人物一直都是王光興。

有記者問過椰樹的基層員工，現在椰樹的董事長是誰，他的回複是：“對換董事長之事不太清楚，但我們總裁一直都是總裁。”

這個總裁就是王光興。

過去十多年，王光興一直把自己塑造成拯救椰樹于水火之中的“神”。不但總部大樓外牆密密麻麻地印上這個故事，內刊《椰樹人》的宣傳內容，也處處洋溢著對王光興個人崇拜式的贊揚。

“不是一幫人，而是王光興總裁單槍匹馬獨自一人救活了‘椰樹’，他也曾經救活過‘椰島’和海口電子公司，不得不說，王光興總裁就是一個奇才。”

“王光興總裁臨危受命，單槍匹馬，大刀闊斧搞改革。王總裁指點江山、英勇果斷，不畏恐嚇誣告，力挽狂瀾救‘海罐’。”

“從1986年單槍匹馬大膽改革挽救‘海罐’，到如今擁有椰子汁和火山岩礦泉水這2款國宴飲料的強大‘椰樹’，毋庸置疑絕對是王光興總裁的功勞！”

“我們椰樹集團自1986年以來一直始終以王光興總裁爲領導核心，37年風雨依舊屹立在海南島之上。”

“作爲職業經理學校學員，我必須聽之信之行之，在思想與行動上高度向王光興總裁靠攏。”

“像我們王廠長這樣有情有義的企業家就是鳳毛麟角，我們由衷地慶幸今生遇上了您王光興總裁。”

如此宣揚下，王光興俨然成爲椰樹集團的精神圖騰。

但“神”畢竟不是真神，他的能力也是有限。如果全公司都沐浴在他的光芒下，其他優秀的職業經理人，很難有所作爲。

所以王光興要想真正實現自己的百億夢想，必須學會放手，讓更多年輕人脫穎而出。

畢竟，衆人拾柴火焰高。

（全文完）

【邱處機簡介】

福建龍岩人，今年30歲，現在常駐北京。公衆號專注于撰寫商業牛人的成長經曆和認知升級，讓我們一起向他們學習，不斷成長，不斷進化。