作者 | 唐飛

編輯 | 韋伯

“飲料大王”宗慶後離去後，娃哈哈集團將何去何從的問題引發市場關注。

2月28日，宗慶後女兒宗馥莉在父親追思會上表示，“在父親的手上，娃哈哈已經成功地找到了一條自己生存的路，而這條路對我而言，就是矢志不渝完成父親的遺志，不負肩上重任與期望的登攀路。曾經，他的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的雙手將會成爲他續寫飲料傳奇的筆耕者。”

目前，宗馥莉已成爲娃哈哈集團的實際接班人，並在娃哈哈集團旗下企業擔任要職。

由宗慶後一手打造的娃哈哈集團，在2021年至2023年總營收連續3年保持在500億元以上，企業規模和效益連續20年處于行業領先地位，位居中國企業500強、中國制造業500強、中國民營企業500強前列。

現如今，宗馥莉面對的是比父輩創業時更爲多元的市場環境和消費需求。

某家族辦公室負責人直接指出，宗馥莉“接棒”將面臨從內到外的多方面挑戰。

首先，飲料行業已十分細分，各領域都有頭部品牌，此前娃哈哈幾次“年輕態”嘗試市場反饋都不理想，如何保住份額、爭取年輕消費者是公司內部最需要解決的；其次，娃哈哈諸多跨界生意一直在拖累著經營業績，童裝、兒童牙膏、化妝品、線下奶茶店、房地産等多數業務都虎頭蛇尾，未來如何優化資産結構、提升管理水平和經濟效益，是擺在以宗馥莉爲代表的領導層面前的重要問題；最後，在市場瞬息萬變的大背景下，如何不斷創新産品以抵禦競爭對手的追趕，如何建立真正的競爭壁壘，是需要長期思考的。

後浪不掉隊

事實上，宗馥莉很早就開始爲打理家族生意在做著准備。

從2004年畢業回國進娃哈哈車間，到2007年執掌宏勝飲料集團，到2016年推出以自己英文名“Kelly”命名的定制果蔬汁，再到2018年開始擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，宗馥莉經曆了逾十年的曆練。

她真正進入業務一線是在三年前。2020年3月兼任集團銷售公司副總經理，深度參與集團銷售業務。2021年12月份，宗馥莉正式出任集團副董事長兼總經理，以“後浪企業家”的身份逐漸走到了舞台中央。

在業內人士看來，過去幾年間，娃哈哈實際上的經營決策權已逐步轉移到宗馥莉的手中，娃哈哈集團的宗馥莉時代早就悄然開啓。

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部分研究者認爲，在家族企業傳承中，相較于兒子，女兒在處理家族成員關系時展現出更多的包容和整合特質。在企業管理過程中，兒子傾向于自主、獨立和競爭，而女兒則更注重人際交流和相互依賴。在企業決策環節，兒子強調理性，女兒則力求合情。因此，相較于子承父業，女兒與家族企業中的長輩們更爲和諧，有助于家族企業經營理念的延續和傳承。

此前安永針對全球家族企業的調查顯示，約70%受訪全球家族企業已考慮讓女兒擔任企業下一任CEO。經濟學家陳全生早在“2017絲路青年論壇——中國繼創者主題論壇”上就指出，中國家族企業接班的方式中，女兒接班往往最順利，職業經理人其次，而兒子接班往往不好控制。

本身就是一家人，利益走向趨同。所以影視劇中熱衷的“宮鬥戲碼”，如偏心的父母、明爭暗鬥的兄弟、魚死網破的奪權等狗血情節，現實中幾乎很難見到。

不僅如此，因爲實行了37年的“獨生子女政策”，讓很多創一代在選擇接班人時“別無選擇”，以往“傳男不傳女”的觀念進一步被打破，越來越多更具鈍感力的女繼承人出現在大衆視野裏。

較爲典型的例子有：新希望六和董事長劉暢、朝雲集團董事長陳丹霞、香飄飄董事蔣曉瑩、碧桂園董事會主席楊惠妍、合生創展董事會主席朱桔榕、吉林萬通集團總裁潘巍、重慶宗申集團董事左穎、鄂爾多斯集團總裁王臻、美邦服飾總裁胡佳佳等等。

她們都是創一代家族的女繼承人，且有著優秀的教育背景和成長經曆，有人甚至在二十多歲時就被貼上“身價千億”標簽，更有人不斷刷新“中國最年輕女性億萬富豪”的頭銜。

但民間有句話叫“富不過三代”，反映了社會和曆史中的一種普遍現象，即一個家庭或家族積累的財富很難持續傳遞到三代以後。

曾有調查數據表明，30%的家族企業能夠成功傳到第二代，10%能夠傳到第三代，能夠傳到第四代的僅剩3%。

這也從側面反映出創二代接班的不易，在很多公開采訪中，這些“接班人”也都聊到了他們艱難的一面。

“一代版本一代神”

中國大部分“創一代”起步于上世紀80、90年代，讓子女繼承家業似乎是提前寫好的“劇本”。

但另一方面，過早、過重的在意識裏形成“子承父業”的觀念後，也讓不少“創二代”們心理壓力陡增，甚至導致繼承之路高開低走的現象時有發生。

美籍華人企業家王安創立的王安電腦公司在上世紀80年代曾排名《財富》美國500強企業的第146位，他本人也獲選“全美最傑出的12位移民”之一。但1986年11月，他不顧衆多董事和下屬的反對，任命了36歲的兒子王烈爲公司總裁。原以爲“虎父無犬子”，誰料到公司經營從此開始惡化，兩年後的1988年，公司虧損額達到4.24億美元。

無獨有偶，在女性繼承人的帶領下，也有部分企業出現麻煩。碧桂園交由楊惠妍接管後，公司高負債成爲一個突出問題。更爲嚴重的是，她利用捐款轉移資産的方式，使得公司最終陷入了“暴雷”的境地。最近美邦董事長胡佳佳因爲公司虧損32億而被迫下課，其父周成建只得無奈“複出”重掌帥印。

另一方面，也有很多企業家選擇交接給職業經理人，從而延續了此前的輝煌。

2012年，董明珠被任命爲格力集團董事長。在過去的十余年中，格力電器不僅在國內市場占有率處于前列，還在國際市場拓展取得了顯著的成績。2012年至今，格力電器實現營收18767億元，實現淨利潤累計2304億元，累計納稅1534.4億元，期間公司還累計向股東分紅1067.6億元。

2023年5月11日，許冉接棒徐雷成爲京東集團CEO。京東集團的2023年三季報顯示，公司營收同比增長1.7%，經營利潤同比增長6.6%。

爲什麽有如此多的職業經理人案例擺在面前，我國企業家還是熱衷家族傳承呢？

這其中一個最核心的因素就是信任問題。優秀的職業經理人畢竟是少數，“千軍易得一將難求”是客觀規律，而且真正高水平的職業經理人往往會選擇自己創業，這不免讓創一代企業家的可選範圍極大縮小，不得不在家族中挑選合適接班人。

再加上現在企業家都很重視子女的教育和培養，創二代們普遍都擁有良好的知識儲備，輔以各類商學院、MBA課程傍身，創二代們整體知識水平和管理素養有了較大提高。而且創一代還有意識地培養下一代的創業精神，甚至不惜花錢讓子女“試錯”，這都爲創二代順利接班創造了條件。

所以，目前民企交接班還遵循“二八法則”，即80%的接班人都有血緣關系。

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對于接班人具體的培養方式，複旦管院東方管理研究院副研究員王國進認爲，除了讓子女接受必要的教育外，也要給他們磨砺的機會。

“比如，讓他們首先在家族産業之外的相關行業、崗位自主擇業，自主提升；積累三、五年曆練後，再考慮進入家族企業從基層做起，逐漸提升，直至關鍵崗位。”

打江山易，守江山難，古往今來，總是如此。

面對企業“交接班”帶來的一系列挑戰，無論是創二代還是職業經理人，想要順利完成交接，一方面要在內功修煉上下功夫，另一方面也要多“聽勸”。

遊戲論壇裏有句話叫“一代版本一代神”，創一代們多數是靠著畢身褴褛的創業精神“逆天改命”；創二代想把企業發揚光大，決不能躺在“功勞簿”上，而是要在新的“版本”裏找到屬于自己的“神”。

獨特的柔性領導力

隨著中國社會轉型和經濟結構調整的加快，以及女性受教育程度的提高，中國女企業家數量顯著提升。

比如格力集團董事長董明珠、立訊精密董事長王來春、華熙生物董事長兼CEO趙燕、玖龍紙業創始人張茵、愛美客董事長簡軍、來伊份創始人郁瑞芬、龍湖集團創始人吳亞軍、滴滴出行總裁柳青等等。

在互聯網巨頭阿裏集團的28名合夥人中，女性合夥人占9位，比例接近三分之一。彭蕾、戴姗、蔣芳、吳敏芝等名字如今依舊響徹中國互聯網，她們分別在本地生活、螞蟻集團、淘天集團等核心板塊上擔任重要職務。

“在全球約300名女性億萬富翁中，80%來自中國。”胡潤百富董事長兼首席調研官胡潤表示，該集團每年發布全球巨富名單。胡潤認爲，這意味著中國“絕對是全球女企業家的搖籃”。

在全球範圍內，知名企業中女性領導者的占比相當可觀。諸如谷歌、雅虎、Twitter、百事可樂、可口可樂等公司，女性高管所占比例大致在35%至40%之間。

MSCI發布的《女性董事比例進度報告》顯示，2022年，女性擔任董事席位占比繼續增加，在MSCI全球指數成分股中達到24.5%，較2021年的22.6%有所上升；2022年，女性董事比例高于30%的成分股公司從2021年的33%上升至38%。

另據《2023年中國上市公司女性董事專題報告》顯示，上市公司女性董事比例在過去十年間從10.22%增長至17.91%，漲幅達75.2%。

香港交易所上市科政策及秘書服務高級副總裁李婉愉近日表示，香港上市發行人董事會中女性占比在過去4年呈上升趨勢，多元化增強有助于推進討論和決策，自從引入多元化規則以來取得了良好進展，擁有1名以上女性董事的發行人于2023年增長至80.2%。

可見，女性董監高已經成爲上市公司重要的構成部分，女性的領導力在這個時代，越來越重要。

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當今，企業的管理已不局限于制度管理和生産管理，而開始注重人際關系帶來的效益，“關注人性、以人爲本”出現在越來越多企業的核心管理思路裏。這使得更多女性領導者有機會在這一柔性管理的需求中大顯身手。

通常，女性比男性更有親和力。在組織中，女性擔任高管職務的領導團隊相較于清一色男性領導的團隊，往往能夠取得更好的運營效果。統計數據顯示，在董事會成員中配置至少一名女性董事，有助于塑造公司內部協調的企業文化。當董事會中有兩名女性董事時，公司受到積極影響，強勢行爲的發生頻率大幅降低，從而使公司氛圍變得更加和諧友善。

此外，女性相對男性情緒更爲穩定。她們處理問題時更多采用“母親視角”，能接受各種暫時不完美的東西，也能給予更多的成長時間。

加上女性往往更有耐心，也更細心。耐心和細心是職場中很重要的能力之一，女性的耐心和細心能幫助她們合理安排時間和精力，從而提高效率和質量。她們細心地處理細節，更容易叠代出完美的産品和服務，這種優勢可以讓女性更加出色地完成工作任務。

波士頓咨詢公司（BCG）董事總經理、全球資深合夥人阮芳稱，打破組織壁壘，以及對外鏈接，尤其是在國際化的過程中去拉通部門與部門之間的聯系，是女性的一個強項。我們做數據調研的時候還有一組數據，盡管一些女性會有一些挑戰，但是86%的女性哪怕是在工作平衡中受到一些挑戰，她也願意繼續留下來爲自己以後職業生涯而努力，甚至做出一些犧牲。

以上諸多特質，讓女性在應對複雜職場環境時可以保持較高的競爭力，這也是爲什麽越來越多女性企業家和女性高管出現的原因。

*本文基于公開資料撰寫，僅作爲信息交流之用，不構成任何投資建議