萬科還能挺多久?

王老渣 2024-04-15 21:33:16

4月14日下午,萬科舉行特定對象調研投資者關系活動,萬科董事會主席郁亮、總裁祝九勝、董事會秘書朱旭出席,對市場、投資機構及投資者普遍關注的問題進行了詳細解釋。

負債1.1萬億,萬科宣布遇到經營困難。

看了萬科的財報,營收4647億,淨利潤121億,就淨收到了39億的現金,這麽大的企業,就收這點錢,連還利息的錢都不夠,忙活一年幹了些什麽。

在萬科舉行的針對中金、中信、摩根士丹利等多家券商特定對象調研的投資者交流會上,萬科管理層承認:當前的確遇到了階段性經營困難,流動性短期承壓。這是自3月份債務危機被曝光以來,萬科的首次公開承認,並表示接下來將立足自救,保交樓。

萬科坦誠的確遇到了階段性經營性困難,流動性短期承壓。主要原因是轉型步子太大,操之過急,投資冒進,管理能力沒跟上,導致目標沒達成。

最近萬科處在輿論的風口浪尖,當然萬科在資本市場中的表現也是一落千丈,曾經被認爲是價值投資的典範如今落得這個下場,實在是惋惜。萬科的未來會怎樣,不得而知,但是那些投資萬科損失慘重的投資人值得我們深思。

商業模式是刻在骨子裏的,無論你怎麽優化管理經營,公司的商業模式或者說賺錢的本質是沒有變化的。就像房地産行業,可以說地産公司的商業模式都是一樣的,簡單說就是高杠杆高周轉的模式,無非是誰家的管理更規範,誰家更保守,但是這個商業模式的本質並沒有改變。

也就是說在整個行業下行時大家面臨的問題是一樣的,無非就是管理好的保守的能撐得更久,國央企有無限現金流的能撐住,但是結果都一樣不死也傷。

可能忽略掉商業模式這個本質之後,看問題的重點就跑偏了,看似關注分析了很多問題,但都不是關乎生死的問題,做了很多無用功。最核心本質的問題是銷售端的現金流枯竭了。

後來行業衰落,萬科遇到了一些困難,但大V們依然相信,如果能有一家房企活下來,那一定是萬科。

最終壓垮他們的最後一根稻草,是萬科決定不分紅,這觸碰了價投的底線,至此萬科開始被價投們抛棄。

像萬科這樣,職業經理人當實控人並不是大股東的公司真是不爲股東考慮,作爲投資人也就是公司股東是 要賺錢的,當公司管理人員不爲股東著想,不想著爲股東賺錢的公司,那些所謂的價值投資者是哪裏來的自信願意長期跟隨萬科的。

房地産行業最先喊出活下去的公司,最近幾年拿地真是激進,跟之前穩定的風格不符合。

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王老渣

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