人在江湖走，會遇到不同個性的領導，每個人因性格、心態、工作態度、能力的不同，處事方式各不相同。

無論在那個企業什麽崗位，換領導的工作本質並沒發生改變。

但有一類SB領導喜歡PUA員工，能力沒有，打擊下屬有兩把刷子，這類領導人能力差格局小，通過打擊下屬體現自己的權威感。

遇到大事小事喜歡開會，希望通過會議解決問題。

開會更多討論無關緊要的事情，沒有給予實際的解決方案。

反之，越優秀的領導組織會議往往效率更高。

開會是爲了解決問題，把控全局下屬工作。

優秀的領導人開會流程清晰，有過程，有儀式感！

領導成爲最後一個發言人，根據大家工作情況提供引導方案，爲大家的工作加油助力。

見過太多中層劣質管理者，開會就爲樹立威信，有問題喜歡指責抱怨下屬，讓開會成了領導人的PUA場所，作爲下屬只能聽之任之。

能力差的領導開會大部分批評下屬時間多于解決問題的時間，滿足這7個條件的管理者屬于低能領導行爲。

一、不留余力的批評打壓下屬

職場上總有一類無能的領導，遇到問題喜歡指責下屬。

做任何事情在不知情的情況下，優先以批評員工爲首要條件。

愛PUA員工的領導，對員工的工作要求非常高，沒有包容心，但凡你工作出點差錯直接是一頓罵，各類指責、抱怨負面情緒立刻突顯。

作爲下屬只能聽之任之，也不敢批判，領導更會通過PUA的方式樹立威信。

要想解決這類問題，首先，我們應讓員工講解問題的來龍去脈，通過分析問題獲得解決方案，這才是做領導的作風，比起批評員工效果更好。

指責和抱怨下屬是最愚蠢的一種行爲，不但對解決問題沒有幫助，還容易讓下屬陷入到負面情緒中，反之下屬對你會懷恨在身。

二、缺乏責任心

有一類領導人只拿錢不幹事。

遇到背鍋這類事把責任推給下屬，升職加薪沒你份，充當背鍋第一名。

只要老板問起責任，把責任推得一幹二淨，意識不到做領導的責任心，有事情不會幫團隊兜底。

做這類領導的下屬很鬧心，如果你反抗他還對你有敵意，甚至會邊緣化你。

作爲一名團隊Leader,你的核心工作是帶領團隊拿結果。

如何拿到成果？

至少部門出現問題要第一個站出來爲團隊承擔責任，再想辦法如何解決問題，避免下次再出現重複問題，這樣的領導才能令下屬佩服，下屬也更認可領導的能力。

三、不善做決策

能力越差的領導，做事越缺乏主見，喜歡聽取別人的意見，同樣決策能力更差。

這類領導大都從基層升上來的，缺乏管理意識和經驗，遇到問題一臉懵蔽，沒有主見，缺乏決策自信心，喜歡聽取別人的意見來做決策，別人說東他往東，別人說西他往西，給人感覺不靠譜。

下屬給這類領導打了一個不靠譜沒實力的標簽，跟著這類領導混沒前途，團隊人員流失率高。

四、缺少職業規劃

俗話說：凡事預則立，不預則廢！

能力越差的領導，越缺乏自我管理能力及制定目標計劃的能力，容易隨大流，員工想怎麽做就怎麽做，對待工作過于隨意，不會管理團隊，拿不到結果。

這類領導做事情更多只考慮眼前，不考慮將來長期規劃。

給團隊人員感覺目標不清晰，讓團隊成員在工作中缺乏士氣，工作沒幹勁。

下屬跟著這類領導，只能越混越差，畢竟人都是貪圖安逸的，領導人不懂管理團隊，團隊成員缺乏奮勇前進的動力，下屬容易對工作産生茫然感。

五、做不到互相尊重

能力越差的領導，越不懂得尊重下屬，不懂得謙虛。

總覺得自己是領導高人一等，其它人得聽我的安排，不准發聲。

缺少換位思考能力，心態過于膨脹，只看重名利和權威感。

下屬跟著這類領導容易缺乏奮鬥精神，自己有任何意見不能公衆表達，領導不采納下屬見解和想法，時間長了，下屬對待工作缺少創意和想法，工作積極性大打折扣。

優秀的領導都很溫柔，尊重下屬的想法，有問題以平等姿態溝通協商，懂得換位思考，對員工提出的問題能給到有效的答案，對下屬的工作幫助更大。

六、溝通問題邏輯不混亂

能力越差的領導，邏輯思維能力越差，溝通問題效率越低，講解問題混亂不堪，溝通問題容易被別人牽著鼻子走，導致下屬對問題過于模糊，工作容易出差錯。

優秀的領導人溝通問題邏輯框架清晰，溝通問題不容易情緒化，描述問題目標更明確，下屬更容易服從管理工作。

七、缺少鼓勵意識

能力差越的領導越愛PUA員工，容易打擊員工的自信心，下屬跟著這類領導容易掉價。

你想想如果你每天跟著一個打擊你的領導，你還有信心做好工作呢？

你的時間都用在自我懷疑上，甚至陷入無限的焦慮和內耗中。

反之，越優秀的領導越會護著員工，把員工當孩子一樣培養，能包容你的過錯，並能引領你前進，這樣的領導才值得追隨。

總之，在職場中我們要具備一定的洞察力，跟隨優秀的領導多學習，如果有一天自己當了領導，一定不要讓自己成爲一名低能領導者。

要想做一名合格的領導人，平時要需要多修煉身心，對人對事講究原則和方法，做一位有格局、有包容心、有眼界、有強大內心的領導人，才能帶領團隊打勝仗。