過去兩個交易日，地産股迎來了極致反轉，特別是在五一假期前夕這個較爲敏感的時間點，凸顯了一層不同尋常的意味，而萬科在時隔一年半後，再次迎來巨量封板漲停，就更加具有標志性意義。

​很多人會說這一次的地産股的集體爆發，只是因爲最近境內外各種利好房地産的消息帶動了積極情緒，沒什麽可大驚小怪的。理論上確實如此，但是情緒的引導來源于需要，來源于從上到下的共識，在過去兩個月萬科遭遇生死危機的情況下，出現情緒面的終極反彈，絕不是用普通的股市異動來解讀，而是明確的信號釋放。

在3月份萬科剛開始遭遇大規模負面輿論時，就專門發文闡述過保住萬科的核心意義，當時很多網友對此嗤之以鼻，天真的認爲萬科就是一家房地産公司而已，泰禾、華夏幸福、恒大、陽光城、花樣年、融創、富力等這些曾經聞名且富有影響力的全國性大房企都可以倒下，憑什麽萬科就不能倒？

​一、萬科之于房地産的意義：

萬科是房地産行業中公認的優等生，有最早的風險意識，2012年時任董事長王石就提出房地産的黃金時代已經結束，並將房地産進入"白銀時代"寫進股東函中，2018年在房地産一片繁榮中時任董事長的郁亮直接在年會上提出要"活下去"；有最好的財務風控，從2021年執行房企"三道紅線"以來，萬科是僅有的兩家連續三年處于綠檔的民營上市房企之一，另一家是龍湖；有優質的品質管控，萬科從2010年就提出精細化發展，把自身定位爲城市的綜合配套服務商，萬科開發的樓盤逐漸成爲品質的象征，萬科物業連續十三年蟬聯物業行業綜合實力榜首。

如果說萬科這樣的行業尖子生都無法正常經營下去，那到底是開發商出了問題，還是行業的發展出現了問題？萬科可謂是房地産行業的護城河，護城河一旦被填埋，城池被攻破只是時間問題，想保住不出系統性危機的底線就只能是空中樓閣。

​二、萬科之于資本市場的意義：

萬科成立于1984年，1988年進入房地産市場，1991年成爲深交所第二家上市的企業，代碼000002，第一家大家也是耳熟能詳，中國平安。可以說萬科是民營企業過去40年發展的縮影，也是改革開放的標志成果之一，更是資本市場從懵懂到成熟、從蹒跚學步到金融崛起的踐行者和助推者。

根據萬科的財報顯示，萬科目前的債務規模大致1.2W億左右，看起來遠遠不及恒大的2.4W億，恒大破産對于資本市場的沖擊都可以承受，貌似萬科的債務也不在話下。其實對于資本市場而言，信心比真金白銀更重要，恒大破産受波及的僅僅是其相關聯的債務，大家對于資本市場的發展依然是看好的，甚至認爲恒大的出清有助于資本的發展。

而萬科一旦倒下，是對于投資信心的嚴重打擊，不僅沉澱了大量資金的房産可能會隨之沉沒，甚至對于股市、債市都是滅頂之災。

萬科既然是旗幟不到倒下，那如何拯救萬科呢？

金融市場助力只能解燃眉之急，穩住岌岌可危的形勢，渡過擠兌的危機，救急而不救命。想要真正拯救萬科，只有讓樓市重回正常軌道，解鈴還須系鈴人，把問題交給市場，讓市場來消化問題。而要讓樓市重回正軌，就必須實現購房客想買房、能買房、敢買房。

想買房：重振樓市預期和信心，"住房不吵"是根本。

能買房：全面放棄以"限購、限貸、限售、限價"四限組成的調控手段。

敢買房：把商品房交給市場調節，有形的手縮一縮，做好規範即可。

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