講一個關于采購的職場小故事。

小張負責公司某個大品類的采購。

其中的一個品類。跟其它采購相比，專業化比較強。應用的範圍就很窄，不是通用的設備。真正要用到這些設備的人，才知道裏面的各項參數情況。這一類的設備，對服務和售後的要求也比較高。采購頻次不高，每次由技術人員提采購要求，給出意向供應商，型號數量等等。一般情況下，基本上就直接按照技術部門的需求來，采購不會做太多的變更。

這次也一樣。按照正常的流程，技術提需求和意向，采購執行。但是，這次負責采購的小張，和其他幾位采購有點不太一樣：他是技術出身。之前在行業內另一家廠商待過，有生産一線的技術工作經曆，自己也親手在類似設備上操作過。因此，他看到技術提出的需求清單，非常熟悉。

很快一眼掃完。再看，發現有點不對勁。幾家意向供應商，除了一家比較陌生外，其他幾家都是熟悉也靠譜的廠家。相應的設備型號，一部分似乎超過了公司目前的産品産能需要，有點配置過高。但如果硬要解釋，說成是爲了未來擴建或升級需要，也不是不行。比較大的問題，是出在采購數量上。就算按照今後規劃的規模，也不需要新購這麽多台設備。更不要說，規劃是三五年之後的事情。按現在的生産線規模，數量減半就足夠。這麽多台上來，完全是大馬拉小車。

假如完全按這份采購清單來，會出現幾個問題。首先當然是費用。雖然沒有超出整體預算，但還是不小的支出。單台設備的直接采購費用就要數十萬，跟著後面的維修售後和服務，也會相應增加。其次，設備用電量很大，光多出來的電費，就是幾個人的工資。

這些還是看得到的。

或者說，是一個稍有行業經驗，對技術設備有所了解的人，能夠看得到的。

別人看不出來嗎？

老板是新人剛剛接班，對未來發展有著無比美好的藍圖和想象。這次設備更新，生産線升級，包括未來的規劃，都是他一手推動。但是，他的主要工作時間，都放在前端，自己連生産車間都沒去過幾次。設備這麽細的事情，他從來就不過問。

小張有點糾結。自己都能看得出來，提交需求的人，怎麽可能看不出來。但自己新來乍到，別人都不做的事情，自己能挑這個頭嗎？假如一聲不吭，就這樣放過去，後面會不會出事情？自己擔當得起嗎？——好在，頭上還有采購老大。

他整理了一些資料，包括測算配備數量的依據，交給了自己的上司。當著小張的面，後者把材料仔細看了一遍，全程皺著眉頭。

看看小張，又看看資料，抓了抓所剩無幾的頭發。沉默半天，對小張迸出三個字：知道了。

又說道，這事我會處理，暫時不要對其他人說。有什麽問題，及時彙報。

小張也不知道，這鍋出去沒。

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