職場工作，一定有隊友。

但隊友是誰？隊友在哪裏？——我們未必都能立刻給出清晰而准確的答案。

假如你拿這兩個問題，去問周圍的同事、朋友，他們給出的答案，也未必相同。就連他們給答案的邏輯，有時也大相徑庭。

隊友，隊友，得先有一個隊，然後成爲友。

隊是共事的基礎。處于共同的團隊，意味著擁有同樣的目標。不管你的心裏，他的心裏，到底怎麽想，到底要什麽，到底怎麽看對方，……——這些都是人心裏的小九九。可以有，但不等于一切。更不等于團隊的一切。既然已經在這個團隊裏，那麽甭管互相之間有多麽看不上，受不了，都要接受團隊的共同目標。而且大家要一起配合，把事情做成，達到目標。

友是共事的關系。在這個隊裏，你跟對方的關系是友，不是敵。正如前面所說，彼此之間，未必能做到百分百認可。坦白說，絕大部分的團隊內，成員之間都不可能做到百分百互相認可。都會挑刺，都會覺得自己高人一等，勝你一籌。

但是，沒關系，咱們的關系是友，而非敵。在彼此並肩奮戰的期間，我必須相信，你不會背刺我，正如我不會背刺你。——至少，在隊友關系存續的此時此刻，不會互相背刺。只有這樣，我們才能背靠背，共同禦敵。

所以，你的隊友是誰呢？

許多時候，會得到不假思索的答案：不就是那幫家夥麽。

這裏的那幫家夥，就是眼下團隊裏的人。如果你正在做一個項目，那麽組裏的人，每一塊的負責人，助理們，看似打醬油卻又無處不在的，你也不知道他們在幹啥的人，——就是那幫家夥。如果你的工作上，也沒什麽項目的概念，就是日複一日的常規操作，那麽你在人事關系上的同組同部門的，上下級和平級的人，——是那幫家夥。

團隊之內，都是隊友。這種邏輯下的“那幫家夥”，常常取決于你對團隊的定義。我們此刻所在的團隊，可大可小，可長期可短期。即使是自由職業者，你接到了一個活兒，上上下下業務聯系的，外包支持的，也都算得上隊友。

把團隊的範圍擴大，在一個業務生態中的所有參與者，——供應商與客戶，對接的外部門，與此利益相關的所有角色，彼此之間都是隊友。芥菜樹下看，有的時候，這種角色不一定討你喜歡。然而，你們各人所在的位置，決定了你們必須成爲隊友。

隊友的成員，時常都在變換中。一段時間內，比如項目期內，他們是一群相對固定的人員。一旦拉長了時間軸，我們會發現，多數的人員，會常在變換中。隨著工作節奏越來越快，這種變換，也越來越快。甚至很可能，今天是隊友，明天就變成了對手。

但無論人數多寡，無論如何變換，在一個任務期內，我們都需要隊友，都有隊友。

職場人要做的，是把他們識別出來。

然後，以隊友待之，一起戰鬥。

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